seminario

Universidad Nacional Experimental de los Llanos

LA UNIVERSIDAD QUE SIEMBRA

Occidentales Ezequiel Zamora UNELLEZ

Vice rectorado De Infraestructura

Coordinación del Área De Postgrado





Modelo de Gestión basado en el cuadro de mando aplicando el Proceso Administrativos de
(Fundacontigo) en el Estado Cojedes








Facilitador:Maestrante:
Dr. Miguel Torrealba Mariela Parra
CI: 16.158.106



RESUMEN DESCRIPTIVO

FUNDACONTIGO: Fundación para el Bienestar Social del Estado Cojedes; es una Fundación con personalidad Jurídicapropia, de naturaleza pública sin fines de lucro; fundada según Decreto Nº 048 de fecha 24/04/1993 y modificada según decreto 115 de fecha 13/06/1996.
Fundación para el bienestar Social del Estado Cojedes “FUNDACONTIGO”, tine como misión ser el pilar fundamental para que todos los programas sociales se cumplan exitosamente, basándose en la interrelación de todos los organismos dispensadores de atencióny programas sociales nacionales, internacionales y regionales. Así lograr la incorporación del mayor número de personas de escasos recursos, en especial las personas de la Tercera Edad para que sean beneficiarios de los referidos programas y su visión es promover y fomentar en toda la geografía del Estado Cojedes programas de índole social y comunitaria, dirigidos a personas de escasos recursoseconómicos y la atención al Adulto Mayor a través de casas debidamente dotadas dirigidas a su dignificación como ciudadano y brindándoles apoyo económico mediante las pensiones de Beneficencia Publica y el subsidio a los Programas Sociales.
 









EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

Planteamiento Del Problema

Hoy en día las empresas y los gobiernos operan en un entorno que ha venidoTransformándose aceleradamente como consecuencia de los efectos de la globalización; esto ha ocasionado que las organizaciones tanto públicas como privadas se enfrenten a situaciones más complejas, con personas internas y externas más exigentes desde la óptica de la demanda de bienes y servicios. Este ambiente donde se desenvuelven las organizaciones de un país, cada vez se muestra más exigente yagresivo; desde el ámbito económico se plantea la posibilidad que las fronteras comerciales sean de fácil acceso entre los países del mundo, eso implica la presencia de una nueva población de consumo con cultura propia en la que habrá de posicionar los bienes y servicios prestados por la organización; desde el ámbito de la gestión pública ha venido evaluándose principalmente a través de laelaboración de medidas representativas de la eficiencia, eficacia y economía de las gestión de los recursos.
En este sentido, la inclusión de estas medidas en el sector público a partir de la década de los ochenta ha dado lugar a la implantación de lo que se conoce como New Public Management, la Nueva Gestión Pública, que según Hughes 1994, citado por Mora y Vivas, (2002), implica pasar del concepto deadministrar (seguir instrucciones) al de gestión (conseguir resultados), obligando a utilizar técnicas de control que verifiquen la consecución de los objetivos de las actuaciones públicas.
Este nuevo sistema de gestión implica tener presente una serie de conceptos distintos a los que tradicionalmente eran considerados por los sistemas de información públicos. Entre estos criterios destacan lossiguientes (Mora y Vivas, 2002 pag 17-18):
Efectividad, ya que es necesario cuantificar el impacto que la gestión pública tiene en el total de la población.
Equidad, en el sentido que los bienes o servicios públicos deben presentar un acceso igualitario a todos los agentes de la sociedad.
Excelencia, de forma que la calidad de los servicios sea la adecuada. Evolución sostenible. Se trata de...