seminario

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental
Simón Rodríguez.
Núcleo – Barcelona.
Cátedra: Seminario Especial de Grado





ANÁLISIS DE LA INCIDENCIA DEL LIDERAZGO EN LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL DE LA GERENCIA SIAHO DE LA EMPRESA MIXTA PETROMONAGAS JOSÉ ESTADO ANZOÁTEGUI.



Lic: Castañeda Morella Bachiller:
Mayerling C. Morales C.I. V 15.705.350Tutor Académico
Lic Carlos Catamo C.I V 6.522.229,


Barcelona, Octubre 2014
INTRODUCCIÓN

Dentro de una organización toda persona que ocupe cargos directivos ha de tener contacto con sus trabajadores a fin de dar instrucciones en el cumplimiento de sus labores diarias. Para logrartal propósito los directivos o gerentes deben poseer ciertas cualidades que permitan que dichas labores sean llevadas a cabo con entusiasmo y con el estímulo necesario para que los objetivos trazados por la organización se logren satisfactoriamente y el empleado se sienta productivo y útil personal y profesionalmente. La precedente idea alude a la labor del gerente quien tiene que dirigir a supersonal, asignándole sus tareas, pero sobre todo motivándolos a fin de que estén a gusto, creando así sentido de pertenencia y una actitud positiva hacia su lugar de trabajo.
El liderazgo es el rol que ejerce el jefe para guiar la conducta de sus subordinados; del uso adecuado de éste, depende la motivación de los empleados y por ende la eficacia de la organización. Aun cuando lo que motiva a unapersona no necesariamente motiva a otra, es obligación del líder utilizar herramientas motivacionales que van a estar influidas por el estilo gerencial que él utilice. Motivar al personal es una entre tantas tareas que debieran cumplir las personas que ejercen como supervisores o jefes de distinta índole, juntos con potenciar el desarrollo de las competencias y la retroalimentación de su desempeño.El liderazgo y la motivación constituyen las acciones más importantes para conducir personas que buscan beneficios propio y para el grupo en el cual está injerido. Personas desmotivadas y sin calidad de vida, en el trabajo pueden tornarse un problema para la organización. Las empresas actuales necesitan de líderes capaces de trabajar y facilitar la solución de problemas en grupo, motivando loscolaboradores y contribuyendo para una mejor productividad. El liderazgo motiva grupos, el líder debe estar preparado para estimular su grupo en relación al trabajo y también para influenciar su comportamiento de tal modo que se torne más efectivo en relación a los objetivos de la organización.
Que los trabajadores estén motivados a trabajar en un ambiente limpio y seguro es uno de los desafíos delos líderes de una organización. No basta tener los procedimientos en libros, sino lo que importa es hacer de esos procedimientos un estilo de vida en los trabajadores. La seguridad debe traducirse en prácticas y hábitos, debe ser incluso un valor en cada persona.
En la empresa petromonagas específicamente en la gerencia de Seguridad Industrial Ambiente Higiene Ocupacional (SIAHO), se ve lafalta de motivación que tiene el Líder en este caso el Gerente, que no motiva a los empleados, este como Gerente tiene como función primordial planificar, coordinar, dirigir, supervisar y controlar todas las actividades, procesos y programas relacionados con el personal que labora en dicho Departamento, por lo tanto, todas las labores que allí se cumplan van dirigidas al personal de la organización,quienes son los responsables del progreso y consolidación del mismo.
Ante tal planteamiento, es evidente la importancia de que la gerencia SIAHO, se realicen las labores de una forma efectiva, ya que de ello dependerá el desarrollo del personal en general y de la organización como tal. Tomando en cuenta además que la forma cómo se dirige y motiva al personal puede influir en la realización de...