Seminario

Nombre de los integrantes del Equipo de Investigación:

Investigador Líder: Miguel Alonso Flores Herrera.

Colaborador: Isabel Hernández Gorrochotegui.




Nombre del trabajo:

Causas y Razones de la deserción laboral del personal en el Diario Tabasco Hoy.

PROTOCOLODE INVESTIGACION




Fecha de entrega:

10 de Diciembre de 2011.

Campus:

Villahermosa.




Posgrado:

Maestría en Administración con Orientación a Dirección de Factor Humano.




Cuatrimestre:

4to. Cuatrimestre.Nombre del maestro:

Sergio Valle Mijangos.















2.- RESUMEN DEL PROYECTO













































































3.- PLANTEAMIENTO, FORMULACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA.Las contrataciones y abandonos constantes por parte del personal directo, representan una problemática importante para cualquier empresa y en sus resultados.

El fenómeno de la rotación de personal impide el desarrollo y eficiencia de las organizaciones, ya que, además de incurrir en gastos adicionales como gastos de reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación yretiro, la productividad y eficiencia del área productiva de la empresa se ve afectada de manera significativa.

Se entiende por rotación de personal el retiro o abandono voluntario de un trabajador de la empresa en que labora.

Cada vez que un empleado directo decide abandonar la compañía, dejará un puesto vacante, que deberá ser cubierto a la brevedad por otro trabajador de nuevoingreso, el cual no cuenta con las habilidades y capacitación necesaria para cubrir las expectativas del puesto vacante, requiriendo para ello de un periodo de adaptación y capacitación, prolongándose en algunas ocasiones dicho periodo hasta por treinta días o más.

La problemática radica básicamente en el gran numero de personal que derivado de los últimos 5 años se ha generado con motivode la poca disposición que tiene el personal de realizar sus funciones por la que fue contratado esto debido a la nula comunicación entre el personal y sus jefes inmediatos para el logro de los objetivos y metas del departamento a lo cual se han realizado tareas como capacitación al personal mas sin embargo no ha sido posible disminuir dicho índice de rotación estando en aumento en los últimosaños.





Durante el 2006 en México, las empresas del país se ven afectadas por un incremento en sus costos, derivado de una alza en la inactividad compensada, es decir por aquellos días que se pagan y no se trabajan, asi por un incremento en la rotación por renuncia, y sobre todo por un mayor ausentismo injustificado de empleados. "Revista médica IMSS"(12)


"Herbert Chruden"(5) nos dice: Elausentismo es particularmente importante desde el punto de vista de sus costos extremos y la dificultad que como problema representa para las empresas.


"El ausentismo o absentismo, no constituye un síntoma de inquietud social, tan espectacular como las huelgas, pero el volumen del tiempo perdido como consecuencia de este fenómeno es muy superior, al del tiempo perdido por causa de losconflictos de trabajo" (5)


Sabemos que las personas trabajan por muchas razones (para lograr, para adquirir, para crear, para ganarse respeto, etc.) el interés por las razones por las que la gente las quiere y por las que no las quiere hacer a veces resulta de la certidumbre de que el investigador se puede descubrir por lo que hace.

Aspectos relacionados con la definición y clasificación del...