seminario

I Parte desarrollo.
Explique las 5 fuerzas de la teoría de Michael Porter
Amenaza de nuevos competidores
Según la teoría entre más fácil sea ingresar al mercado, mayor es la amenaza, esto aplica tanto para nuevos productos o competidores, se identificaron siete barreras de ingreso que podrían crear una ventaja competitiva; diferenciación del producto, barreras a la entrada, inversiones decapital, desventaja en costos independientemente de la escala, canales de distribución, política gubernamental y economías de escala.
Poder de negociación de los proveedores
La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta cuando hay una alianza o bien sea una cadena de supermercados, ya que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, algunos factores asociados son;cantidad de proveedores en la industria, poder de decisión en el precio por parte del proveedor y nivel de organización de los proveedores.
Amenaza de productos sustitutos
En el mercado existen muchos productos iguales o similares, por lo que se va para los proveedores de los productos bajas en las ganancias al competir contra productos de una calidad parecida y que pueden dar el efecto esperado porel consumidor.
Poder de negociación de los Compradores o Clientes
Con la existencia de muchos proveedores en el mercado, los clientes tienen la posibilidad de negociación ya que tienen más posibilidad de cambiar de proveedor en el momento que lo desee.
Rivalidad entre los competidores
La rivalidad se puede medir entre las ganancias que puede tener un sector, en cuanto menos competidores seencuentren en el mercado, normalmente serán más las ganancias, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores.
Cuál es el objetivo de la matriz del BCG.
Se trata de una herramienta de análisis estratégico, en donde se trata de planificar la estrategia del negocio, en la cual se define una matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de ellos propone una estrategiadiferente, cada cuadrante viene representado por una figura o icono.




Explique qué significa cada uno de los cuadrantes del modelo BCG
ESTRELLA: Tiene un impacto alto en la participación del mercado, en esta etapa se trata de madurar en el mercado con el fin de sacarle el mayor provecho al bien o servicio, además en esta etapa es donde se logra sacar mayor provecho al producto, ya que tiene unamayor exposición en el mercado y su nivel de inversión no debe ser muy alto, ya que se encuentra bien posicionado.
INTERROGANTE: Se tiene poca participación el mercado, pero es un producto en crecimiento, por lo que se debe definir una nueva estrategia para poder convertir el bien o servicio en estrella, en esta etapa se debe trabajar en una buena estrategia comercial, con el fin de lograr convertirel producto en estrella, con esto se lograría recuperar la inversión que se le ha hecho al producto.
VACA: Se da un crecimiento bajo, pero una alta participación en el mercado, los bienes o servicios que se encuentren en esta área sirven de apoyo para que otros productos se conviertan en nuevas estrellas, este impulso que se le puede dar a nuevos productos ayudaría a la compañía a lograr un puntode equilibrio en sus ganancias, además de invadir el mercado con nuevos productos renovando así la cara de la compañía.
PERRO: El crecimiento en este cuadrante es nulo y la participación en el mercado es baja, en este cuadrante se da una pérdida de dinero en el negocio, por lo que se recomiendo eliminar el producto lo antes posible, esto pasa con productos que se han vuelto viejos y pocoatractivos para los consumidores.

Mencione 3 críticas que le han generado al modelo BCG
1- La línea divisoria del alto y bajo de la tasa de crecimiento del mercado acostumbra ser del 10% en las unidades físicas y debido a que solamente el líder único de la participación relativa de mercado se le clasifica como alto en la participación en el mismo, por lo que genera una jerarquización de entre el 60% y...