Sena actividad semana 2 administracion de recursos humanos

juan carlos ariza
santa marta

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Taller de la segunda semana
1) Se entiende por estructura organizacional establecer un sistema de normas, reglas, estatutos,bajo los cuales se van a desarrollar tareas o funciones por las personas o miembros ya sea de una empresa o cualquier entidad con la finalidad de trabajar todos juntos de forma óptima y eficientepara que así se alcancen las metras propuestas en dicho plan organizacional.
También podemos nombrar dentro de la estructura organizacional a las estructuras que la integran como tal así:-organización lineal : esta esta diseñada de una manera en la que sea fácilmente implementada ya que fue utilizada por los ejércitos de la antigüedad pero también fue o es implementada en la actualidad porpequeñas empresas pero esta presenta ventas y desventajas ; en las ventajas podemos decir que es de fácil implementación , estabilidad (dentro de las pequeñas empresas y siempre y cuando no hayan cambios enla globalización comercial) , como desventajas tenemos que esta no permite al jefe o gerente especializarse en algo en especifico, también solo delega funciones vitales a unos pocos y esto es unproblema porque si llegara a faltar dichas personas se pierde el ritmo ya sea de producción o de alguna otra tarea.
-organización funcional: Es el tipo de estructura organizacional, que aplica elprincipio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea en esta podemos mencionar ventajas tales como Máxima especialización. Comunicación directa más rápida pero tambiénpresenta desventajas tales como -Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en laorganización funcional esta es una desventaja muy importante porque sin capitán no tiene rumbo el barco o en este caso la empresa , Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la...