sena GUIA N°7 PROCESO ADMINISTRATIVO FICHA 683959

Proceso Administrativo
Guía de aprendizaje Nª 07




Ximena Paola Beltran Pedroza
Cindy Lorena Díaz Salas
Andrés Javier Martínez Betancourt
Angie Julieth Martínez Peña






SENA centro de servicios financieros
Técnico en asistencia administrativa
Ficha: 683959
Bogotá D.C
11/06/2014






Proceso Administrativo
Guia de aprendizaje Nª 07






Informe realizadopara presentar las actividades que se ejercen dentro de la empresa EGA-KAT. Tales como la planeación, organización, dirección y control



Instructora
Liliana Yaneth Amaya Martínez







SENA centro de servicios financieros
Técnico en asistencia administrativa
Bogotá D.C
11/06/2014


INTRODUCCION



En el mundo de los negocios la base del buen funcionamiento de unacompañía esta centrada en el trabajo de quienes son contratados como personal de la empresa en las diferentes áreas de la misma ,básicamente el proceso administrativo que forma parte de una organización consta de las distintas tareas que tienen que realizarse para el orden y crecimiento de una compañía realizándose también una sectorización del trabajo en las distintas áreas funcionales y especializadasde la empresa logrando que cada una de ellas funcione de manera conjunta para poder alcanzar los objetivos trazados o propuestos por la empresa.
El presente informe se enfoca en el Proceso Administrativo. Tales procesos aplicados en la actualidad a la empresa objeto de estudio, y a las demás empresas u organizaciones en general, ya que el repaso de dichos procesos son completamente necesariosen los ámbitos empresariales que permiten, crean estabilidad, durabilidad que logran una permanencia en el mercado. A continuación veremos los argumentos del proceso administrativo: la planeación, organización, dirección y control.









OBJETIVOS



El principal objetivo de este informe es presentar de qué manera la empresa objeto de estudios EGA-KAT utiliza o aplica laplaneación, organización, dirección y control en sus áreas funcionales las cuales son sus áreas directivas, de producción, financiera, mercadotecnia y por último el área de recursos humanos describiendo detalladamente su aplicación.
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CONTENIDO



Pág.

1. Actividad……………………………………………………………………………6 2. Área de dirección………………..………………………………………………...6
3. Áreaadministrativa………………………………………………………………..7
4. Área producción……………………………………………………………………8
5. Área financiera……………………………………………………………………..9
6. Área mercadotecnia………………………………………………………………10
7 Área de recursos humanos…………………………………………………...11-12
8. Conclusiones…………………………………………………..…………………..13
9. Referencias…...……………………………………………………………………14

















Proceso Administrativo EGA-KAT LOGISTICA S.A.S



Acontinuación se presenta el Proceso Administrativo de la empresa EGA-KAT y se da a conocer cómo se aplican la planeación, organización, dirección y control dentro de la misma


ÁREA DE DIRECCION

1. Planeación:
Consiste en fijar los objetivos o planes,las acciones que debe realizar para alcanzarlos objetivos trazados.
Diagnostica la situación actual de la empresa y del entorno
Se toma deconciencia de las oportunidades y amenazas
Implantar la estrategia mediante planes parciales para las distintas áreas o departamentos de la empresa
definir las actividades entre las personas que las van a realizar y determina las relaciones de autoridad que deben existir entre ellas, con la intención de cumplir los objetivos previstos.

2. Organización:
División del trabajo y necesidad decoordinación
Principio de autoridad y jerarquía: la empresa se organiza jerárquicamente
Principio de unidad de mando: cada persona responde ante un solo responsable.
delegación de autoridad: dar libertad y autoridad a los subordinados para realizar las tareas.
motivación y participación de los trabajadores en las decisiones de la empresa.

3. Dirección:
Planificación del futuro...