Sena
Páginas: 12 (2969 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2012
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
TECNÓLOGO GESTIÓN EMPRESARIAL
BOBOTÁ D.C.
2011
GUIA No. 5 SEMANA 9
NOMBRE DEL PROYECTO: ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCALIZA EN LA CIUDAD DE BOGOTA
Presentado por:
MARÍA ALEJANDRA FLÓREZ CHAVARRÍA
JENNYFER PAOLA LÓPEZ LÓPEZ
JUAN CAMILO MUÑOZ CORREDOR
INSTRUCTOR TÉCNICOLUCY ENITH PANTEVIZ
BLANCA ELVIRA TORRES ROJAS
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
TECNÓLOGO GESTIÓN EMPRESARIAL
BOBOTÁ D.C.
2011
El trabajo de la guía No. 4 de la semana 8: PROYECTO: ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE BOGOTA, elaborado por MARÍA ALEJANDRA FLÓREZ CHAVARRÍA, JENNYFER PAOLA LÓPEZ LÓPEZ y JUANCAMILO MUÑOZ CORREDOR, ha sido aprobado como requisito parcial para cumplir a cabalidad la actividad propuesta.
_______________________________
_______________________________
_______________________________
Bogotá, D.C., Junio de 2011
AGRADECIMIENTO
Nuestro agradecimiento es a todas las personas que nosayudaron e hicieron posible la finalización del presente. Personas como instructoras y compañeros.
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN………………………………………………….........…….......6
2. OBJETIVOS
1. OBJETIVO GENERAL………………………………………………………..7
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS…………………………………………………7
2. DESARROLLODE CUESTIONARIO…………………………………….…….8
4 DESARROLLO DE LOS PUNTOS DE LA GUIA 9…………………………..9
CONCLUSIONES……………………………………………….……………...15
1. NTRODUCCIÓN
Este trabajo se realizó con el fin de comprender todos los aspectos de análisis del direccionamiento estratégico actual de la unidad productiva escogida por el gaes y tener uncriterio más definido mediante la aplicación de todos sus procesos e ítems de análisis que puedan ayudar al mejoramiento de los departamentos y nuevas alternativas a futuro para el bien de la organización.
2. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Poder identificar el direccionamiento estratégico que maneje laempresa dependiendo de las matrices ya establecidas en los documentos de estudio de la semana y así posibiliten diseñar escenarios a futuro para la micro y pequeña empresa en la ciudad de Bogotá.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Analizar los diferentes escenarios a futuro en los que se pueda desenvolver la empresa.
• Contribuir con la implementación de nuevos planes de mejoramiento para que puedanser aplicados.
• Aplicar la matriz foda y como cumple su función según las ventajas y desventajas que posea empresa.
• Trabajo colaborativo en GAES.
• Estudio de casos Socialización en GAES y plenaria grupal.
• Foros de discusión Trabajo investigativo.
3. Desarrollo del cuestionario
• VISIÓN DE PREMEBOG
Ser líder en el mercado de la perfileríametálica, ofreciendo productos con las últimas tendencias innovadoras. Estar equipados con maquinaria de última tecnología que haga más ágil el proceso de producción, de acabados de excelente calidad y produzca mayor rentabilidad. Los colaboradores estarán comprometidos al cien por ciento con los objetivos y estarán capacitados y tendrán garantizado su crecimiento personal y laboral.
•MISIÓN DE PREMEBOG
La misión de premebog es proporcionar al mercado desarrollo técnico, espacial y arquitectónico de la carpintería metálica, garantizando su eficiencia, alta calidad, precios justos y excelente servicio.
Promover el mejoramiento de la calidad de vida de sus empleados, impulsar la innovación tecnológica y el desarrollo de nuevos productos útiles para la sociedad....
TECNÓLOGO GESTIÓN EMPRESARIAL
BOBOTÁ D.C.
2011
GUIA No. 5 SEMANA 9
NOMBRE DEL PROYECTO: ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCALIZA EN LA CIUDAD DE BOGOTA
Presentado por:
MARÍA ALEJANDRA FLÓREZ CHAVARRÍA
JENNYFER PAOLA LÓPEZ LÓPEZ
JUAN CAMILO MUÑOZ CORREDOR
INSTRUCTOR TÉCNICOLUCY ENITH PANTEVIZ
BLANCA ELVIRA TORRES ROJAS
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
TECNÓLOGO GESTIÓN EMPRESARIAL
BOBOTÁ D.C.
2011
El trabajo de la guía No. 4 de la semana 8: PROYECTO: ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE BOGOTA, elaborado por MARÍA ALEJANDRA FLÓREZ CHAVARRÍA, JENNYFER PAOLA LÓPEZ LÓPEZ y JUANCAMILO MUÑOZ CORREDOR, ha sido aprobado como requisito parcial para cumplir a cabalidad la actividad propuesta.
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Bogotá, D.C., Junio de 2011
AGRADECIMIENTO
Nuestro agradecimiento es a todas las personas que nosayudaron e hicieron posible la finalización del presente. Personas como instructoras y compañeros.
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN………………………………………………….........…….......6
2. OBJETIVOS
1. OBJETIVO GENERAL………………………………………………………..7
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS…………………………………………………7
2. DESARROLLODE CUESTIONARIO…………………………………….…….8
4 DESARROLLO DE LOS PUNTOS DE LA GUIA 9…………………………..9
CONCLUSIONES……………………………………………….……………...15
1. NTRODUCCIÓN
Este trabajo se realizó con el fin de comprender todos los aspectos de análisis del direccionamiento estratégico actual de la unidad productiva escogida por el gaes y tener uncriterio más definido mediante la aplicación de todos sus procesos e ítems de análisis que puedan ayudar al mejoramiento de los departamentos y nuevas alternativas a futuro para el bien de la organización.
2. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Poder identificar el direccionamiento estratégico que maneje laempresa dependiendo de las matrices ya establecidas en los documentos de estudio de la semana y así posibiliten diseñar escenarios a futuro para la micro y pequeña empresa en la ciudad de Bogotá.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Analizar los diferentes escenarios a futuro en los que se pueda desenvolver la empresa.
• Contribuir con la implementación de nuevos planes de mejoramiento para que puedanser aplicados.
• Aplicar la matriz foda y como cumple su función según las ventajas y desventajas que posea empresa.
• Trabajo colaborativo en GAES.
• Estudio de casos Socialización en GAES y plenaria grupal.
• Foros de discusión Trabajo investigativo.
3. Desarrollo del cuestionario
• VISIÓN DE PREMEBOG
Ser líder en el mercado de la perfileríametálica, ofreciendo productos con las últimas tendencias innovadoras. Estar equipados con maquinaria de última tecnología que haga más ágil el proceso de producción, de acabados de excelente calidad y produzca mayor rentabilidad. Los colaboradores estarán comprometidos al cien por ciento con los objetivos y estarán capacitados y tendrán garantizado su crecimiento personal y laboral.
•MISIÓN DE PREMEBOG
La misión de premebog es proporcionar al mercado desarrollo técnico, espacial y arquitectónico de la carpintería metálica, garantizando su eficiencia, alta calidad, precios justos y excelente servicio.
Promover el mejoramiento de la calidad de vida de sus empleados, impulsar la innovación tecnológica y el desarrollo de nuevos productos útiles para la sociedad....
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