Sena

Sistema de Gestión de Calidad

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA REGIONAL TOLIMA CENTRO DE INDUSTRIA Y DE LA CONSTRUCCION ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN GESTION DE PROYECTOS

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FECHA: Noviembre 2011

GUIA DE APRENDIZAJE No. 1 LINEA TECNOLOGICA DEL PROGRAMA: RED TECNOLOGICA: CLIENTE TECNOLOGIAS DE GESTION ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEPROYECTOS 6 MESES

PROGRAMA: DURACION:

COMPETENCIA: Formular proyectos de Investigación con base en problemáticas sociales, culturales o productivas. RESULTADOS DE APRENDIZAJE: Diagnosticar el contexto social y productivo según requerimientos de la comunidad o la organización. Seleccionar el problema de acuerdo con la situación diagnosticada en la comunidad y organización. Identificar el Perfildel Proyecto de acuerdo con las necesidades de la Comunidad u Organización. CRITERIOS DE EVALUACION: Elaborar diagnostico para la Población seleccionada de acuerdo con las técnicas de Investigación. Establece las tendencias y oportunidades de proyectos comunitarios u organizacionales según requerimientos del cliente. Categoriza los resultados del diagnostico de acuerdo con las necesidades yoportunidades de una comunidad u organización. Plantea el problema a solucionar de acuerdo con el diagnostico organizacional o comunitario. Presenta la estructura del proyecto de acuerdo con los requerimientos del cliente. Determina la viabilidad de la idea del proyecto a desarrollar de acuerdo con las necesidades detectadas en la comunidad o la organización.
Versión Original de Sandra Rocío MenesesT. – Instructora SENA Regional Tolima - Especialista en Gerencia de Proyectos

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Sistema de Gestión de Calidad

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA REGIONAL TOLIMA CENTRO DE INDUSTRIA Y DE LA CONSTRUCCION ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN GESTION DE PROYECTOS

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FECHA: Noviembre 2011

1. INTRODUCCION

La Dirección o Gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos,habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección o gerencia de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos como inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Los Gerentes de proyectos son los que gestionan los requisitos concurrentes de un proyecto. Los directores ogerentes de proyectos también gestionan los proyectos en respuesta a la incertidumbre. El riesgo de un proyecto es un evento o condición inciertos que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo al menos en uno de los objetivos de dicho proyecto. Así mismo tienen una responsabilidad profesional ante sus interesados, incluidos los clientes, la organización ejecutante y el público. El término“dirección de proyectos” se usa a veces para describir un enfoque de la organización o de dirección respecto a la gestión de los proyectos y de algunas operaciones continuas, que pueden ser redefinidas como proyectos, que también se denomina “dirección por proyectos”. Muchos de los conocimientos, y de las herramientas y técnicas para gestionar proyectos, tales como la estructura de desglose del trabajo, elanálisis del camino crítico y la gestión del valor ganado, son exclusivos del área de la dirección de proyectos. De acá concluimos que la Gestión de proyectos esta intrínsecamente relacionada a la Gerencia o Dirección de Proyectos, la oficina de gestión de proyectos (PMO) es una unidad de la organización para centralizar y coordinar la dirección de proyectos a su cargo, supervisa la dirección deproyectos, programas o una combinación de ambos. La Oficina o Política de Gestión de proyectos pueden operar con continuidad en aspectos que van desde proporcionar las funciones de respaldo para la dirección de proyectos bajo la forma de formación, software, políticas estandarizadas y procedimientos, hasta la dirección y responsabilidad directas en sí mismas para lograr los objetivos del...