sena
Páginas: 2 (380 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2013
Caso de estudio
La Compañía Nacional de Cerámica está instalando una nueva planta de producción de piso cerámico, la cual debe iniciar operaciones el primero de enero del año entrante.
Laproducción de la nueva planta debe ser de 60.000 m2 para el primer año y de 90.000 M2 para cada uno de los años siguientes.
La planta actual de la empresa está trabajando al 100% de su capacidad,que es de 100.000 M2 por año. Los datos históricos de ésta planta se muestran a continuación:
Año
Producción m2
Ventas
Miles $
Cantidad de trabajadores por área
Producción
Producción
Finanzas
Ventas
Dirección
(directo)
(apoyo)
2007
50.000
5.550
95
8
3
2
3
2008
50.000
6.300
130
10
3
2
3
2009
70.000
7.000
130
14
3
4
4
2010
70.000
7.500
130
14
4
6
4
2011
80.000
9.000
150
19
4
7
6
2012
98.000
11.000
205
25
5
11
7
2013
99.999
14.500
205
25
5
11
7
La tecnología que utilizala planta nueva es más avanzada que la antigua; lo cual representará una disminución del 20% del personal que interviene directamente en producción, y un crecimiento del 5% en los trabajadores deapoyo a la producción (mantenimiento, control de calidad, supervisión, etc.)
Durante los primeros 6 meses, la planta en construcción deberá mantener exclusivamente en entrenamiento a 30 trabajadoresde producción, para capacitarlos en la nueva tecnología.
El 25% del personal de producción requerido por la nueva planta durante el primer año, será trasladado desde la planta actual.
Se esperaque el índice de rotación del personal de ventas y producción durante el primer año sea del 12%.
El personal directivo requerido en la nueva planta será trasladado desde la existente y el 50%...
Caso de estudio
La Compañía Nacional de Cerámica está instalando una nueva planta de producción de piso cerámico, la cual debe iniciar operaciones el primero de enero del año entrante.
Laproducción de la nueva planta debe ser de 60.000 m2 para el primer año y de 90.000 M2 para cada uno de los años siguientes.
La planta actual de la empresa está trabajando al 100% de su capacidad,que es de 100.000 M2 por año. Los datos históricos de ésta planta se muestran a continuación:
Año
Producción m2
Ventas
Miles $
Cantidad de trabajadores por área
Producción
Producción
Finanzas
Ventas
Dirección
(directo)
(apoyo)
2007
50.000
5.550
95
8
3
2
3
2008
50.000
6.300
130
10
3
2
3
2009
70.000
7.000
130
14
3
4
4
2010
70.000
7.500
130
14
4
6
4
2011
80.000
9.000
150
19
4
7
6
2012
98.000
11.000
205
25
5
11
7
2013
99.999
14.500
205
25
5
11
7
La tecnología que utilizala planta nueva es más avanzada que la antigua; lo cual representará una disminución del 20% del personal que interviene directamente en producción, y un crecimiento del 5% en los trabajadores deapoyo a la producción (mantenimiento, control de calidad, supervisión, etc.)
Durante los primeros 6 meses, la planta en construcción deberá mantener exclusivamente en entrenamiento a 30 trabajadoresde producción, para capacitarlos en la nueva tecnología.
El 25% del personal de producción requerido por la nueva planta durante el primer año, será trasladado desde la planta actual.
Se esperaque el índice de rotación del personal de ventas y producción durante el primer año sea del 12%.
El personal directivo requerido en la nueva planta será trasladado desde la existente y el 50%...
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