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 Mantener materiales, insumos y productos terminados en la empresa, son una especie de colchón amortiguador de los riesgos implícitos en la operación, sin embargo, para mantener esos colchonesamortiguadores es costoso para la empresa y hay críticos que argumentan que ello puede, además fomenta la ineficiencia y el trabajo lento. Con una cuidadosa planeación los inventarios pueden reducirsesubstancialmente y en muchos casos hasta ser eliminados, éste enfoque o modelo de control de los inventarios es conocido como:
Respuesta

a.
 Hoshin Kanri
 

b.
 CEP
 

c.
 El JAT
 

d.
 5S
 


 Los objetivos del control de las existencias, varían mucho en la función del tipo de empresa y no sólo, son propios de cada una, para acomodarse a sus necesidades de trabajo y posiciónfinancieras, sino que también deben revisarse y reajustarse de vez en cuando para que resulten oportunos en las circunstancias reinantes. Un objetivo del control de las existencias es:
Respuesta

a. Señalar los suministros anticuados, defectuosos o de poco movimiento y evitar las pérdidas debidas a hurtos, deterioros o derroches.

b.
 Mantener las inversiones en existencias al nivel máximocompatible con las necesidades de fabricación, venta y financiación de la empresa.

c.
 Asegurar el suministro inadecuado de los materiales, para mantener el nivel más eficiente de trabajo.

d. Establecer las bases para desarrollar los factores numéricos que ayuden a la previsión a corto y largo plazo de las existencias necesarias y nivel de precio alto deseado.


 La administración deinventario implica la determinación de la cantidad de inventario que deberá mantenerse, la fecha en que deberán colocarse los pedidos y las cantidades de unidades a ordenar. Existen dos factoresimportantes que se toman en cuenta para conocer lo que implica la administración de inventario:
Respuesta

a.
 Satisfacer rápidamente la demanda y recurrir a la informática.

b.
 Minimización de la...