sena


INFORME PROCESO PRODUCTIVO PREFLEX S.A.





Presentado por:
Daniel Antonio Forero Torres
William Giovani Triana Velasco
Javier David López Sierra
Yan Harrison Gómez




SENA CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL
PROCESOS DE LA INDUSTRIA QUÍMICA
Código: 757027
BOGOTA D.C SEPTIEMBRE 4 DE 2014



EVIDENCIA NO. 2, 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO LEGAL, ORGANIZACIONAL, TECNOLÓGICO, ECONÓMICO,AMBIENTAL Y COMPETITIVO DEL PROCESO PRODUCTIVO. DETERMINACIÓN DEL SISTEMA PRODUCTIVO.






Instructor:
Héctor Danilo Baquero C






SENA CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL
PROCESOS DE LA INDUSTRIA QUÍMICA
Código: 757027
BOGOTA D.C SEPTIEMBRE 4 DE 2014

Tabla de contenido
1.




TABLA DE ILUSTRACIONES













INTRODUCCIÓN

Esta investigación estádiseñada para conocer de manera breve las características y modos de operación que en la empresa PREFLEX se maneja, para entender con claridad la elección de la empresa. Se debe tener en cuenta la capacidad de producción de la empresa, pues ésta es muy amplia, es por ello el alto nivel competitivo que afronta hoy en día ante las grandes compañías, ya que cumple con los estándares exigidos por sus sellosde calidad, adicionalmente cumple con toda la normatividad implementada por ley.
Para la indagación y determinación del organigrama, sistema de producción, normatividad y certificados de la empresa se tuvo en cuenta la utilización de herramientas de diagnóstico con el fin de obtener dicha información, la presente búsqueda se realizará mediante observación directa y una lista de chequeo.OBJETIVOS

2.1 Objetivo general

Identificar el entorno legal, organizacional, tecnológico, económico, ambiental y competitivo de la empresa proyecto, así como también describir el tipo de sistema productivo utilizando herramientas de diagnóstico.





















2.2 Objetivos específicos

Identificar el organigrama y manuales de funciones dePreflex, ilustrando gráficamente mediante esquemas o diagramas.

Reconocer las Normas Básicas y Políticas con la que se rige preflex.


Describir profundamente el sistema de producción y la programación en planta que se maneja en la empresa.















MARCO TEÓRICO
El presente informe se realiza con la finalidad de establecer la estructura organizacional que todaempresa bien conformada debe tener, es por ello que cada una debe tener en cuenta con ciertas exigencias tales como: Un organigrama en el cual se representa gráficamente la estructura orgánica de una empresa, en forma esquemática, ilustrando niveles jerárquicos y las diferentes dependencias.
Sabiendo la elevada importancia de los organigramas para las entidades públicas como privadas, se debe tener encuenta que todas las personas que realicen su invención tienen que saber todos los minuciosos detalles acerca de la organización, y de acuerdo con ello establecer el tipo de organigrama con el cual se regirá la misma, a continuación se representara los tipos y características de los organigramas definidos por: naturaleza, finalidad, ámbito, contenido, disposición gráfica
1. POR SUNATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.

Macroadministrativos: Involucran a más de una organización.


Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que eltérmino mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado.




2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

a. Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como...