sena

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
CODIGO 560221









TUTOR

Jaime Alberto Londoño Briceño








APRENDIZ

ALUMNO EUFRAN GARCIA









SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
2013

INTRODUCCION

la capacitación y desarrollo del personal, enfocándonos en el trabajador ya que estos son considerados como el recurso más valioso de la capacitación y quees necesario invertir en ellos, Por se es necesario proporcionarles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades.
Incluye aquellas actividades designadas a capacitar y motivar al empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organización. Desarrollar las capacidades del trabajador, proporciona beneficios para los empleados y para la organización. Ayuda a los trabajadoresaumentar sus habilidades y cualidades y beneficia a la organización incrementando las habilidades del personal de una manera costo-efectiva. La capacitación hará que el trabajador sea más competente y hábil.
Generalmente, es más costoso contratar y capacitar nuevo personal, aun cuando éste tenga los requisitos para la nueva posición, que desarrollar las habilidades del personal existente.1. ¿Por qué se deben implementar programas de capacitación y desarrollo en una empresa?

La capacitación sin lugar a dudas es un elemente indispensable y sumamente valioso dentro del ámbito laboral. Esto debido a que:

1) Otorga mayor conocimiento y conciencia sobre lo que el trabajador a diario realiza, haciéndolo sentirseconfiado a la hora de tener que enfrentar retos de muy diversa índole, que pueden ir desde el ámbito ejecutor de una determinada maquinaría, hasta la capacidad de responder en situaciones cruciales o de emergencia.


2) Hace sentir al trabajador valioso y productivo, pues la empresa esta invirtiendo dinero en él, en su educación, entrenamiento y desarrollo de sus capacidades. Y recordemos siempreque el estado anímico de los trabajadores y la forma en la que se sienten respecto a su trabajo influye mucho en la empresa (un trabajador contento trabaja más y mejor que uno que se encuentra inconforme)


3) Permite que nuestra empresa se encuentre siempre actualizada.

2. Seleccione la opción correcta. El modelo para la ARH consiste en:
a) Selección, capacitación y motivación.
b) Entrada,transformación y salida. Es la repuesta
c) Política, económica y social.




3. Mencione cuales son los desafío de la Administración de Recursos Humanos en su entorno e interprete su importancia. (Material de apoyo)




















4. Relacione el ítem del lado derecho con cada elemento que le corresponda del lado izquierdo
Las repuestas esta de rojos


I Esinformar a todos los nuevos
elementos, estableciendo planes y
programas, con el objetivo de
acelerar la integración del individuo
en el menor tiempo posible al
puesto, al jefe y a la organización PROCESO DE SELECCIÓN
DEL PERSONAL
II Formalizar el trabajo con un
documento de carácter legal que
genera obligaciones y derechos
para las partes y puede ser de
carácter individual o colectivoINDUCCIÓN DEL CARGO
III Se trata no solamente de aceptar o
rechazar candidatos si no conocer
sus aptitudes y cualidades con
objeto de colocarlo en el puesto
más a fin a sus características CONTRATACIÓN
IV Conjunto de esfuerzos que hace la
organización para atraer, convocar
al personal mejor calificado con
mayores posibilidades de
integración RECLUTAMIENTO



5. Indique si lossiguientes enunciados son verdaderos o falsos:




verdadero Si una empresa capacita a su personal, puede mejorar Eficiencia y eficacia
en el rendimiento del trabajo y por tanto incrementar su utilidad

verdadero capacitar al personal es mediante institutos especializados en determinada
área funcional
verdadero Cada persona debe procurar contar con las destrezas y habilidades requeridas...