Sena

INTRODUCCIÓN
La necesidad que inspira este libró es de ampliar los horizontes del mercadeo,
Generando valor atreves de la imnovacion, para dejar de un lado la competencia destructiva, nos menciona las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria que son:
Los océanos rojos: representan la industria en la actualidad sus limites están definidos y son aceptados tal comoson y las reglas del juego son conocidas por todos en estas empresas conforme aparecen más competidores sus posibilidades del beneficio y crecimiento disminuye y por esta razón la competencia se torna sangrienta
Los océanos azules: se caracterizan por la creación de mercados aéreos que no están explotados en la actualidad y generan oportunidad de crecimiento rentable y a largo plazo la mayoríade estas industrias surgen de los oncéanos rojos.
Tenemos como ejemplo el circo de solei creado en Canadá la industria del circo era poco atractiva antes que surgiera en circo de solei, los circos estaban en una competencia para ver quién lograba conseguir más estrellas en su elenco esto dejo de tener sentido para este circo que consiguió romper las fronteras al ofrecer un espectáculo que muestrafunciones propias de un circo tradicional con la satisfacción de un teatro.
El circo de solei a sabido crear un océano azul por su espectáculo innovador reduciendo costos y ampliando fronteras.
PRINCIPIOS PARA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL
El primer camino para generar océanos azules es crear nuevos espacios de mercado ha6 que analizar qué factores hacen que consumidores elijanentre industrias alternativas y ofrecer algo totalmente nuevo.
Net jets: vende fraccione de cada una de sus aeronaves a empresas a un número indeterminado de horas al año.
Ofrece lo mejor de una aerolínea convencional combinada con las ventajas de un jet privado con siguió crear su propio océano azul
Camino n° 2
En el sector de automóvil mercedes benz, BMW o jaguar compiten entre ellos para liderarel el segmento de lujo pero es infrecuente que estas empresas dirijan sus miradas a los segmentos inferiores
Sin embargo al igual que los océanos azules pueden crearse mediante el análisis de industrias diferentes a la propia
Camino n° 3
Otra vía para obtener un océano azul es satisfacer al grupo de personas al que se dirige la oferta de una empresa por otra
Novo nordisk:
A logrado ser unocéano azul ya innovó con el novepen el mercado de la medicina un medicamento administrado para pacientes con diabetes
Los pacientes tenían la necesidad de un medicamento fácil a la mano sin incomodo alguno ya que antes se tenía que llevar la jeringa, la inyección y la insulina ellos crearon en forma de un lapicero que traía su aguja la insulina y la jeringa en el mismo novepen se les hace más fácilla administración ya que aquel era por vía intravenosa y le era muy incomodo y doloroso al paciente al momento de la administración y con el novepen se administra en el brazo o 3 dedos debajo del ombligo que el mismo paciente lo puede hacer sin ninguna incomodidad novopen transformo los límites de la industria a pasar de ser empresa productora de insulina a ser una empresa especializada en eltratamiento e la diabetes
Y controla más del 60% del mercado europeo y del 80% en Japón
Camino n°4
Hablemos también de la nabí una empresa fabricante de productos que se origino en Hungría los mayores clientes de la industria eran los municipios ya que funcionaba como medio de transporte público en muchas ciudades del mundo la vida útil de un automóvil es de 12 años y tenia costo de mantenimientomuy alto y muchos cambios después de sus deterioro, ellos luchaban por reducir costos de fabricaron como fuera y llegaron a la conclusión de que tenían que innovar diseñaron uh autobús que no se avía visto desde entonces. Construyeron la carrocería en fibra de vidrio que evita la corrosión y permite una reaparición de los abulladores mucho más rápida y no se necesitaba desmontar todo un panel...