Senacyt

SENACYT
El Sistema de Planificación SENACIT ha permitido lograr un alineamiento de la institución a varios niveles, además de vincular la planificación con el presupuesto, por lo que permite sabercuánto dinero se dirigió hacia ese fin o propósito.
Desde enero 2005 se utilizan Cuadros de Mando Integral para consignar los objetivos, indicadores y metas (quinquenales y anuales) de cadadirección, los cuales son operativizados mediante diagramas de Gantt.
Quincenalmente se realiza una revisión del avance de los proyectos y mensualmente se revisa la ejecución acumulada al cierre del mesanterior (metas y presupuestaria). En paralelo, cada tres meses se realiza una evaluación de personal intermedia y dos veces al año se realiza una evaluación formal de todo el personal.
El Sistema se hapuesto en marcha a partir de un proceso de consultoría de dos fases. En la primera fase se revisó el mandato de cada dirección, sus objetivos estratégicos, las metas (anuales y quinquenales) y ladeterminación de los indicadores y sus valores. Este proceso duró desde octubre de 2004 a junio de 2005. A partir de junio de 2006 se contrató la segunda fase de la consultoría, orientada a laautomatización de los cuadros de mando integral e iniciativas estratégicas de manera que se pueda visualizar si la iniciativa va mucho mejor que lo previsto (azul), como lo previsto (verde), con retraso leve(amarillo) o con retraso considerable (rojo). La iniciativa es financiada con presupuesto de la institución.

MISION
Ejercer la rectoría de la política pública en el campo de la educaciónsuperior, la ciencia, tecnología, innovación y los saberes ancestrales, coordinando y articulando las acciones entre el sector público y los sectores productivos públicos y privados.

VISION
Ofrecer unaformación integral por competencias, mediante una educación profesional y especializada de relevancia, dirigida a bachilleres y profesionales del Ecuador y del Exterior, sustentada en fundamentos...