senasag
Páginas: 55 (13564 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2013
SERVICIO NACIONAL DE SANIDAD AGROPECUARIA E INOCUIDAD ALIMENTARIA (SENASAG)
1 INTRODUCCIÓN SENASAG
Hasta la década del ´80 existía en Bolivia una Política centralizada sobre la Sanidad Agropecuaria desarrollada por el Ministerio de Agricultura.
Luego se crea el Senard con un crédito BID para la lucha contra la aftosa, brucelosis y otros males endémicos. Esta institución inicia unincipiente proceso de descentralización en distintas ciudades (ej.: Cochabamba).
El manejo del Senard no contemplaba ni integraba al sector Privado y hacia el año 89 se extingue el crédito BID y se vuelve a una estructura ministerial con Sanidad Animal y Sanidad Vegetal. En 1997 se emite la LOPE (Ley de Organización Política del Estado) para la descentralización institucional del país. Con ella, seles atribuyó un presupuesto y se delegó poder de decisión en las Prefecturas Departamentales.
A partir de esa Ley se crean los SEDACs (Servicios Departamentales Agropecuarios) para velar por la Salud Humana, el Medio Ambiente y la Sanidad Agropecuaria. Lamentablemente, en los nueve (9) Departamentos se llevan adelante Políticas distintas (ej.: Los Departamentos tenían sus Registros de Productosformados por distintos ítems y por lo tanto se podía registrar en un Departamento y en otro no), distintos aranceles para un mismo tipo de producto, ciertas enfermedades se atendían en algunos Departamentos y en otros no (ejemplo: la aftosa se atendía en Santa Cruz y no en La Paz).
A partir de estas dificultades comienza a haber en la década del 90 un mayor involucramiento del sector privado paralograr un funcionamiento más eficiente que les permitiera sostener sus Negocios (ej.: lucha contra la aftosa). Además, con el avance de las exigencias de certificaciones de calidad por parte de países importadores se nota la falencia de un interlocutor único.
El Ministerio crea a partir de la Ley 2061 del 16 de Marzo de 2000 el Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria(SENASAG) quitándole a los SEDACs la atribución de definir Políticas e intervenir en temas de Sanidad Agropecuaria (Animal, Vegetal) y también de Inocuidad Alimentaria. Se consigue un crédito provisto por el BID de U$S 30 millones para la puesta en marcha del SENASAG y del SIBTA (Sistema Boliviano de Tecnología Agropecuaria).
En Marzo del 2001 se completa la contratación del Personal y así seconsidera que la fecha Operativa de inicio de actividades en mediados de 2001.
2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL SENASAG
Como Institución, el SENASAG estableció desde su inicio los siguientes objetivos estratégicos:
Convertirse en un Servicio de Excelencia para los usuarios del mismo
Lograr la mayor confianza y credibilidad a Nivel Nacional e Internacional
Contribuir en el mejoramientodel status Sanitario del País
Garantizar la condición sanitaria del patrimonio agropecuario y forestal
Asimismo, el SENASAG balancea los mencionados objetivos estratégicos con las necesidades de los productores de expandir sus procesos de negocio en un ambiente influido por los cambios políticos y las limitaciones presupuestarias.
El SENASAG construye la institución a partir de lacontratación de profesionales calificados quienes edificaron los procesos del servicio mediante:
La definición de criterios para el registro de empresas y productos
La definición de criterios para la realización de inspecciones a productos, procesos de producción y establecimientos industriales.
La definición de criterios de control y prevención de plagas y enfermedades sanitarias
Ladefinición de circuitos administrativos para la realización de los diversos trámites necesarios para iniciar actividades productivas y realizar importaciones o exportaciones de productos.
La elaboración de procedimientos e instrucciones de trabajo para edificar los procesos de registros, inspecciones, exportaciones e importaciones.
La participación en foros internacionales dedicados al control...
1 INTRODUCCIÓN SENASAG
Hasta la década del ´80 existía en Bolivia una Política centralizada sobre la Sanidad Agropecuaria desarrollada por el Ministerio de Agricultura.
Luego se crea el Senard con un crédito BID para la lucha contra la aftosa, brucelosis y otros males endémicos. Esta institución inicia unincipiente proceso de descentralización en distintas ciudades (ej.: Cochabamba).
El manejo del Senard no contemplaba ni integraba al sector Privado y hacia el año 89 se extingue el crédito BID y se vuelve a una estructura ministerial con Sanidad Animal y Sanidad Vegetal. En 1997 se emite la LOPE (Ley de Organización Política del Estado) para la descentralización institucional del país. Con ella, seles atribuyó un presupuesto y se delegó poder de decisión en las Prefecturas Departamentales.
A partir de esa Ley se crean los SEDACs (Servicios Departamentales Agropecuarios) para velar por la Salud Humana, el Medio Ambiente y la Sanidad Agropecuaria. Lamentablemente, en los nueve (9) Departamentos se llevan adelante Políticas distintas (ej.: Los Departamentos tenían sus Registros de Productosformados por distintos ítems y por lo tanto se podía registrar en un Departamento y en otro no), distintos aranceles para un mismo tipo de producto, ciertas enfermedades se atendían en algunos Departamentos y en otros no (ejemplo: la aftosa se atendía en Santa Cruz y no en La Paz).
A partir de estas dificultades comienza a haber en la década del 90 un mayor involucramiento del sector privado paralograr un funcionamiento más eficiente que les permitiera sostener sus Negocios (ej.: lucha contra la aftosa). Además, con el avance de las exigencias de certificaciones de calidad por parte de países importadores se nota la falencia de un interlocutor único.
El Ministerio crea a partir de la Ley 2061 del 16 de Marzo de 2000 el Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria(SENASAG) quitándole a los SEDACs la atribución de definir Políticas e intervenir en temas de Sanidad Agropecuaria (Animal, Vegetal) y también de Inocuidad Alimentaria. Se consigue un crédito provisto por el BID de U$S 30 millones para la puesta en marcha del SENASAG y del SIBTA (Sistema Boliviano de Tecnología Agropecuaria).
En Marzo del 2001 se completa la contratación del Personal y así seconsidera que la fecha Operativa de inicio de actividades en mediados de 2001.
2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL SENASAG
Como Institución, el SENASAG estableció desde su inicio los siguientes objetivos estratégicos:
Convertirse en un Servicio de Excelencia para los usuarios del mismo
Lograr la mayor confianza y credibilidad a Nivel Nacional e Internacional
Contribuir en el mejoramientodel status Sanitario del País
Garantizar la condición sanitaria del patrimonio agropecuario y forestal
Asimismo, el SENASAG balancea los mencionados objetivos estratégicos con las necesidades de los productores de expandir sus procesos de negocio en un ambiente influido por los cambios políticos y las limitaciones presupuestarias.
El SENASAG construye la institución a partir de lacontratación de profesionales calificados quienes edificaron los procesos del servicio mediante:
La definición de criterios para el registro de empresas y productos
La definición de criterios para la realización de inspecciones a productos, procesos de producción y establecimientos industriales.
La definición de criterios de control y prevención de plagas y enfermedades sanitarias
Ladefinición de circuitos administrativos para la realización de los diversos trámites necesarios para iniciar actividades productivas y realizar importaciones o exportaciones de productos.
La elaboración de procedimientos e instrucciones de trabajo para edificar los procesos de registros, inspecciones, exportaciones e importaciones.
La participación en foros internacionales dedicados al control...
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