Sengue Peter

LA QUINTA DISCIPLINA
CLASE 5
CAPITULO 11: VISION COMPARTIDA
Un interés común
Una visión compartida no es una idea. Ni siquiera es una idea tan importante como la libertad. Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder. Puede estar inspirada por una idea, pero si es tan convincente como para lograr el respaldo de más de una persona cesa de ser una abstracción. Espalpable. La gente comienza a verla como si existiera. Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una visión compartida.
Las visiones compartidas son imágenes que lleva la gente de una organización. Crean una sensación de vínculo común que impregna la organización y brinda coherencia a actividades dispares.
Una visión es verdaderamente compartida cuando vos y yo tenemos una imagen similar ynos interesa que sea mutua, y no sólo que la tenga cada uno de nosotros. Cuando la gente comparte una visión está conectada, vinculada por una aspiración común. Las visiones personales extraen su vigor del profundo interés de un individuo en la visión. Las visiones compartidas derivan su fuerza de un interés común. Hemos llegado a la conclusión de que una de las razones por as cuales la genteprocura construir visiones compartidas es el deseo de estar conectada en una tarea importante.
La visión compartida es vital para la organización inteligente porque brinda concentración y energías para el aprendizaje.
Por qué importan las visiones compartidas
Sin visiones de éxito global, es igualmente imposible imaginar el rápido ascenso. Lo importante es que la visión de estos individuos eragenuinamente compartida por gentes de todo nivel dentro de la compañía, encauzando la energía de millares y creando una identidad común entre gentes muy diversas.
Muchas visiones compartidas son extrínsecas, es decir se concentran en lograr algo relacionado con un factor externo, como un competidor. La visión de Pepsi está explícitamente dirigida a derrotar a Coca Cola. Sin embargo, una meta que selimita a la derrota de un oponente es transitoria. Una vez que se alcanza la visión, puede transformarse en postura defensiva (proteger lo que tenemos, no perder nuestra posición de número uno). Esas metas defensivas rara vez despiertan la creatividad y el estímulo para construir algo nuevo.
Esto no significa que las visiones deban ser intrínsecos o extrínsecos. Ambos tipos de visión puedencoexistir. Pero el peso de una visión que se basa únicamente en la derrota de un adversario puede debilitar la organización a largo plazo.
Una visión compartida, especialmente una visión intrínseca, eleva las aspiraciones de la gente. El trabajo se transforma en parte de un propósito mayor encarnado en los productos o servicios de las organizaciones.
En una corporación, una visión compartida modifica larelación de la gente con la compañía. Ya no es la compañía de ellos sino la nuestra. Una visión compartida es el primer paso para permitir que gente que se profesaba mutua desconfianza comience a trabajar en conjunto. Crea una identidad común.
Coraje: consiste simplemente en hacer lo que se necesita para alcanzar una visión.
Con una visión compartida, tenemos más propensión a exponer nuestromodo de pensar, a renunciar a perspectivas arraigadas y a reconocer los defectos de una persona o una organización.
La visión compartida alienta la experimentación y el deseo de correr riesgos. Realizamos un experimento porque pensamos que nos llevará adonde deseamos. No funciona. Nueva información. Nuevos datos. Cambiamos de rumbo y realizamos otro experimento. Todo es un experimento, pero nohay ninguna ambigüedad. Sabemos con claridad por qué lo hacemos.
Cómo se puede alentar un compromiso con el largo plazo? He llegado a la conclusión de que no fracasamos por incapacidad de persuasión o carencia de pruebas convincentes. Quizá no sea posible convencer racionalmente a los seres humanos de adoptar una perspectiva de largo plazo. La gente no se concentra en el largo plazo porque deba...