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Tomo como ejemplo la Tarea Semana 1:
La pregunta de la primera tarea es: “Es importante desarrollar una Gerencia Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes?”
La respuestase argumenta o fundamenta bajo tres vertientes de información:
a) *Lectura The Corporation (la tendrán que utilizar información extraída de esa lectura, durante las 5 semanas)
b) *Prefacio yCapítulo 1
c) *Investigación en una empresa local y la experiencia de los integrantes del equipo (ver punto nº 5 más abajo).

El Informe de la Tarea tiene como etapas: Introducción; Desarrolloy Análisis; Conclusiones; Propuestas; Anexos (si fuera necesario).

-El Desarrollo y Análisis (D y A), es el eje central del Informe, se divide en 2 partes:
1ª: consiste en definir conceptosrelevantes y explicarlos utilizando las vertientes argumentativas, obviamente centrados en el tema (la pregunta). En este caso, los conceptos relevantes serían Dirección o Gerencia Estratégica,Crecimiento Sustentable y PYME.
 El análisis se genera una vez definidos los conceptos. Para lograr un análisis adecuado, se interrelacionan las variables que consideraron fundamentales ya definidas, eneste caso fueron: Dirección Estratégica (DE), PYME y Crecimiento Sustentable (CS). Por ejemplo: ¿Qué elementos de la DE generan CS en una PYME? (responder esas preguntas con argumentos y justificaciónteórica). Algunos señalan que la misión es muy importante. Pero eso no es suficiente.
 Como todavía no llegamos al capítulo de cómo definir la Misión, es posible señalar que una definición de misiónapropiada, se basa en elementos de real adaptación al contexto competitivo de la empresa como la necesidad a satisfacer a los consumidores para generar el requerimiento de definir una o variasestrategias para lograrlo; por tanto, apunta hacia el CS (por si algún equipo quiere ocupar el concepto).
 Otra alternativa de interrelación se basa en el concepto de Equipos Directivos en las...