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II PARTE PLANEACION




BENEFICION DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVO

PROBLEMAS CON LA ADMINISTRACION POR OBJETIVO

1. Los esfuerzos de los administradores y de los empleados están concentrados en las actividades que conducirán al logro de las metas.
2. El desempeño se puede mejorar en todos los niveles de la compañía.
3. Los empleados están motivados.
4. Las metas departamentales eindividuales están alineadas con las metas de la compañía.

1. El cambio constate evita que la administración por objetivo pueda empezar
2. Un ambiente de relaciones deficientes de patrón-empleado reduce la efectividad de la administración por objetivo.
3. Las metas estratégicas pueden verse desplazadas por las metas operativas.
4. Las organizaciones y los valores mecánicos que desalientan laparticipación pueden perjudicar el proceso de la administración por objetivo.
5. Una gran cantidad de trámites debilita la administración por objetivos.















II PARTE PLANEACION

Coinés y para que les las evaluaciones sufran efecto del mismo modo, la existencia de relaciones deficientes entre el patrón y el empleado reduce la eficiencia porque existe un elemento dedesconfianza entre los administradores y los trabajadores. Algunas veces ocurre el “desplazamiento” de metas cuando los empleados se concentran exclusivamente en sus metas operacionales en dotrimento de otros equipos o departamentos. Un énfasis excesivo en las metas operacionales puede perjudicar el logro de las metas generales. Se presenta otro problema en las organizaciones mecánicas, las cualesse caracterizan por tareas y reglas rígidamente definidas que pueden no ser compatibles con el énfasis de la administración por objetivos sobre la determinación se desmotiva, los empleados carecerán del entrenamiento y de los valores necesarios para fijar en forma conjunta las metas con los patrones. Finalmente, si la administración por objetivos se convierte en un proceso consistente en llenarformas anuales en lugar de dotar de energía a los empleados para que estos alcancen sus metas, se convierte en un ejercicio inútil. Una vez que se termina el papeleo, los empleados olvidan las metas, al considerar tal vez incluso el papeleo en primer lugar.

Planes que se usan una sola vez y planes permanentes.
Los planes que se usan una sola vez se desarrollan para lograr un conjunto de metasque probablemente no habrán de repetirse en el futuro. Los planes permanentes son planes continuos que se usan para proporcionar una guía para las tareas que se ejecutan de manera repetida dentro de la organización. Los planes que se usan una sola vez incluyen por lo general los programas y los proyectos. Los principales planes permanentes por lo general se refieren a cuestiones tales comoenfermedades de los empleados, ausencias, hábitos de fumar, disciplina, contrataciones y despido.

Planes de contingencia
Planes que definen las respuestas de una compañía a situaciones especificas, tales como emergencia, impedimentos o condiciones inesperadas.
Cuando las organizaciones operan en un ambiente alternamente incierto o cuando tratan con horizontes a largo plazo, algunas veces laplaneación se puede ver como un desperdicio de tiempo. De hecho, los planes estrictos pueden incluso obstaculizar en vez de favorecer el desarrollo de la organización a la luz de los rápidos cambios tecnológicos, sociales, económicos o de alguna otra naturaleza ambiental. En estos casos los administradores pueden desarrollar escenarios futuros múltiples que les ayuden a formar planes más flexibles. Losplanes de contingencia, que reciben algunas veces el nombre de escenario, en las definen las respuestas que la compañía deberá dar en caso de emergencia, contrariedades o condiciones inesperadas. Para desarrollar los planes de contingencia, los administradores identifican los factores incontrolables, tales como las recesivas, la inflación, los desarrollos tecnológicos o los eventos que afectan...