sentido de pertenencia

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA SIERRA HIDALGUENSE

ÁREA ECONÓMICO-ADMINISTRATIVO










ACTUALIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

MEMORIA PRESENTADA
COMO REQUISITO PARA APROBAR EL 11AVO CUATRIMESTRE Y OBTENER EL TITULO DE INGENIERO EN DESARROLLO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL

AUTOR: NOHEMÍ ALEJANDRA CASTILLO ANGELES

ASESOR ACADÉMICO: LIC. EDWIN ALBERTO SANROMAN ARTEAGA
ASESOR INDUSTRIAL: MARTIN CASTAÑEDA LÓPEZ

ZACUALTIPÁN, HGO. ENERO DE 2013




Actualización e Implementación de Desarrollo Institucional.



Memoria presentada por
NOHEMÍ ALEJANDRA CASTILLO ÁNGELES.



Ante la Universidad Tecnológica de la Sierra Hidalguense como requisito para obtener el título de:



ING. DESARROLLO E INNOVACIÓN EMPRESARIALENERO DE 2011

AGRADECIMIENTOS

Primeramente quiero dar gracias a mis padres por haberme brindado todo el apoyo durante el transcurso de mis estudios.

A dios por haberme prestado la vida todos estos años y permitirme que pueda cumplir con mis sueños y con mis metas, además de prestarme salud para que de esta manera realice mejor mis estudios.

A los verdaderos amigos que estuvieron conmigoen las buenas y en las malas y que de una u otra manera me mostraron todo su apoyo en los momentos difíciles que se me presentaron.

A mis maestros que pusieron de todo su esfuerzo para que yo pudiera obtener todos esos conocimientos que me serán de gran ayuda para un futuro de igual manera agradezco a todos aquellos docentes que en alguna ocasión me ayudaron a resolver dudas que tenia.

¡ATODOS MUCHAS GRACIAS LOS QUIERO MUCHO!















ÍNDICE


ÍNDICE DE CONTENIDO
RESUMEN
ABSTRACT
I. GENERALIDADES
I.1 Antecedentes
I.2 Trabajos previos
II. PLANTEAMIENTO DE LA PROBLEMÁTICA
III. OBJETIVO DEL PROYECTO DE ESTADÍA
III.1 Duración del proyecto
III.2 Objetivo general
III.3 Metas
IV. METODOLOGÍA
V. DESARROLLO DEL PROYECTO
V.1 Fundamentosteóricos
V.2 Investigación del proyecto
V.3 Interpretación de la información
VI. CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS



RESUMEN
El fomento a la entidad institucional se puede definir como todos aquellos cambios que se llevan a cabo en una organización, dichos cambios deben ser mediante una planeación la cual debe ser coordinada y asumida por la misma institución.
Dicho fomento es unproceso que se lleva a cabo a corto plazo mediante una planeación, organización y control, aplicándolo a las diferentes áreas que conforman la empresa.
Esta basado en la necesidades y condiciones de la organización, entre las que se encuentran el trabajo en equipo, la pertenencia a la organización, la cultura organizacional, el uso de los recursos, la distribución de responsabilidades, la integraciónde personal entre otros aspectos.
Para poder llevar a cabo este fomento se debe encontrar involucrada todas las personas que colaboran en la organización o en su caso el personal que llevara a cabo dicho desarrollo. Este plan busca conformar una organización de integración donde todo el personal aprenda a llevar a cabo el trabajo en equipo, una empresa que sea capaz de lograr sus objetivos através del buen desempeño.
En la empresa AH-KIMPECH en el área de Recursos Humano se llevo a cabo un estudio de observación donde se pudo detectar que llevan a cabo la implementación de plan de fomento aplicado trimestralmente, dicho plan no se encuentra actualizado a las nuevas necesidades de la empresa.
Es por ello que se decidió realizar una actualización al Plan Anual de Fomento a la EntidadInstitucional AKP con la finalidad de brindar mayores beneficios y a su vez contar con profesionales de excelente calidad.
Los principales objetivos que se obtendrán al llevar a cabo esta implementación son:
Dar seguimiento al plan anual y supervisar y evaluar las actividades que se van realizando.
Elaborar una nueva planeación con las mejoras observadas y evaluadas.
Incrementar las...