Separacion de empleados

Introducción
Cuando un empleado se separa o sale del equipo laboral de una empresa, se pueden analizar varios factores involucrados en la decisión. Desde el punto de vista personal, puede ser que la persona haya concluido que esa no es la carrera que le apasiona. Según la empresa, puede ser que haya que recortar costos y la forma más rápida es reduciendo personal. Considerando todas las posiblesrazones detrás de la salida, es el deber de la organización de tener procedimientos claramente establecidos para facilitar el proceso de separación y lograr que ambos el individuo saliente y la empresa puedan encontrar éxito en su futuro.

¿Qué son las Separaciones de Empleados?
Separación de Empleados (“Employee Separation”): Esto es cuando un empleado deja de ser parte de una empresa.
Tasade Rotación (“Turnover Ratio”): Es la medida que se utiliza para medir a la cantidad de empleados que abandona la empresa. Este número puede variar en cada empresa y en el momento que se realiza.
La formula es:
Los Costos de la Separación de Empleados
Este número varía en base a la organización lo que cause que sea difícil de estimar. Está comprobado que este número afecta la rentabilidadde la empresa.
“Recruitment Costs”: Este es el costo adicional en el que se incurre para reclutar a una persona para llenar una vacante. Esto puede incluir una firma profesional, utilizada para trabajos más cualificados como CEO, normalmente cobra un 30% del salario del trabajo. Otros costos son la publicidad, la visita de universidades y el tiempo de reclutamiento.
“Selection Costs”: Son todoslos costos que se relacionan con la selección, contratación y la colocación de una nueva persona en la posición. Algunos de estos son el organizar reuniones para las entrevistas, el investigar la legitimidad de la información del empleado o el practicarle exámenes.
“Training Costs”: Estos son los costos que cuesta entrenar a un empleado para realizar algún trabajo en específico. Incluyendo lascharlas sobre la moral, visión entre otras cosas de la empresa y los libros e instructores que ofrecen estas. Esto puede causar perdida a la empresa ya que sus empleados que están siendo entrenados no están trabajando a su 100%.
“Separation Costs”: Esto incluye todos los costos de cuando un empleado abandona una empresa independientemente este vaya a ser remplazado o no. Los mayores gastos seincurren en compensación. Muchas compañías tienen un “severance pay” que es el pago del salario por una cantidad de meses en específico del sueldo del empleado. Algunas compañías tienen un “exit interview” que se realiza para saber por qué el empleado se va si éste lo está haciendo voluntariamente. Otras compañías tienen “outplacement assistance” que es una especie de entrenamiento a losempleados para que consigan un nuevo trabajo más rápido.
Los Beneficios de la Separación de Empleados
“Reduced Labor Costs”: Al momento de reducir la fuerza laboral de una compañía esto les puede ahorrar dinero a la larga.
“Replacement of Poor Performers”: Antes de reemplazar a un empleado normalmente se le ofrece ayuda o adiestramiento; si éste no cumple eficientemente con sus labores, se reemplaza,lo que ayuda a la compañía.
“Increased Innovation”: El remover empleados puede ayudar a que empleados presentes puedan destacarse. Muchos pueden ser promovidos. Nuevos empleados pueden traer ideas nuevas y un mejor ambiente a la empresa.
“The Opportunity for Greater Diversity”: El que lleguen nuevos empleados puede traer mayor diversidad en la compañía incluyendo diferentes culturas ygéneros, haciendo que la compañía cumpla con las leyes.
Tipos de Separación de Empleados
Hay dos tipos de separación de empleados: separaciones voluntarias y separaciones involuntarias. Las voluntarias son procesos comenzados por el mismo empleado, mientras que el empleador inicia las separaciones involuntarias.

La separación voluntaria consiste de la decisión del empleado, sea por razones...