SEPARATA 1 CONCEPTOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS

Tema : Conceptos Básicos de Organización y
Desarrollo Organizacional
Asignatura : TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

Docente : Mg. Jesús Alberto Zamudio Santiváñez

PRIMERO
¿Qué es una teoría?

Mg. J. A. ZAMUDIO S.

¿Qué es la Teoría de la Organización?

• Una teoría consiste en analizar un fenómeno y explicarlo,
intentar comprender las causas de ese fenómeno, lo cual
nos sirve para intentar mejorar larealidad.
• Una buena teoría es muy útil y práctica.
• La definimos como una serie de conceptos y principios
que describen y explican el fenómeno de las
organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a
cualquier situación y momento.

SEGUNDO
¿CÓMO SE DESAROLLA UNA TEORÍA?

Mg. J. A. ZAMUDIO S.

Se desarrolla de dos formas:
• Mediante la experiencia: observando los
fenómenos, reflexionandosobre ellos, y
construyendo un marco.
• Mediante la investigación: se analizan,
planteando una serie de hipótesis,
contándolas y mejorándolas.

Por tanto cómo definimos a la Teoría de la
Organización
«Como una serie de conceptos y principios que describen
y explican el fenómeno de las organizaciones. Por ello,
han de ser aplicables a cualquier situación y momento»

Mg. J. A. ZAMUDIO S.

Queremosdecir con ello que LA TEORÍA DE LA
ORGANIZACIÓN:
• Sirve para describir (conocer el fenómeno),
comprender (entender cómo funciona la
organización),
predecir
(advertir
el
comportamiento futuro de la organización, y las
reacciones a seguir) y controlar (regular los
procesos que se den en la organización).

LA NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
Algunas definiciones del término ORGANIZACIÓN:
• la primera,etimológicamente, proviene del griego
“organon” que significa instrumento;
• otra se refiere se refiere a la organización como una
entidad o grupo social;
• y otra mas que se refiere a la organización como un
proceso.

Mg. J. A. ZAMUDIO S.

La palabra organización tiene tres acepciones;

UNA DEFINICIÓN MÁS COMPLETA SERÍA
actividades de un cierto número de personas que intentan

conseguir unobjetivo común y explícito, mediante la
división de funciones y del trabajo,

a través de una

jerarquización de la autoridad y responsabilidad»

Mg. J. A. ZAMUDIO S.

«Una organización es la coordinación racional de las

Ahora
¿que representan estos
gráficos?

Mg. J. A. ZAMUDIO S.

Mg. J. A. ZAMUDIO S.

• Instituciones en las que las personas unen
sus esfuerzos, realizando tareas complejas,
paralograr objetivos comunes (individuales y
colectivos).

Organización es esencialmente la función administrativa que
establece el rol formal que jugará la gente en la organización.
También es determinar las reglas bajo las cuales esa gente
interactuará.
El fin de la organización es la división del trabajo entre los
individuos, cuyos esfuerzos tienen que ser coordinados.
 En la práctica también serefiere a la definición de los objetivos de
la empresa entera y de cada uno de sus partes, y a la
determinación, en términos amplios, de las actividades y
decisiones necesarias a la realización de éstos objetivos.

Mg. J. A. ZAMUDIO S.

La organización como función administrativa

¿Qué es Desarrollo

Organizacional?
• Esfuerzo
planificado
organización:

de

una

 Surge desde la alta gerencia.
Incrementa la eficiencia en los
subordinados para alcanzar los objetivos
y metas

Richard Beckhard fue fundador del campo del
desarrollo organizacional, consultor pionero en
temas de administración del cambio, y profesor
adjunto en el MIT Sloan School of Management
de 1963 a 1984.

Diseño Organizacional
• El diseño organizacional es el arte de
organizar el trabajo y crear mecanismos
de
coordinaciónque faciliten la
implementación de la estrategia, el flujo
de procesos y el relacionamiento entre las
personas y la organización con el fin de
lograr productividad y competitividad.

Cultura Organizacional
• Conjunto de:

 Percepciones.

 Sentimientos.
Actitudes.
 Formas de interacción
dentro y entre los grupos
existentes en todas las
organizaciones.
• Estos conceptos representan las...