SEPARATA 1 CONCEPTOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS
Desarrollo Organizacional
Asignatura : TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Docente : Mg. Jesús Alberto Zamudio Santiváñez
PRIMERO
¿Qué es una teoría?
Mg. J. A. ZAMUDIO S.
¿Qué es la Teoría de la Organización?
• Una teoría consiste en analizar un fenómeno y explicarlo,
intentar comprender las causas de ese fenómeno, lo cual
nos sirve para intentar mejorar larealidad.
• Una buena teoría es muy útil y práctica.
• La definimos como una serie de conceptos y principios
que describen y explican el fenómeno de las
organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a
cualquier situación y momento.
SEGUNDO
¿CÓMO SE DESAROLLA UNA TEORÍA?
Mg. J. A. ZAMUDIO S.
Se desarrolla de dos formas:
• Mediante la experiencia: observando los
fenómenos, reflexionandosobre ellos, y
construyendo un marco.
• Mediante la investigación: se analizan,
planteando una serie de hipótesis,
contándolas y mejorándolas.
Por tanto cómo definimos a la Teoría de la
Organización
«Como una serie de conceptos y principios que describen
y explican el fenómeno de las organizaciones. Por ello,
han de ser aplicables a cualquier situación y momento»
Mg. J. A. ZAMUDIO S.
Queremosdecir con ello que LA TEORÍA DE LA
ORGANIZACIÓN:
• Sirve para describir (conocer el fenómeno),
comprender (entender cómo funciona la
organización),
predecir
(advertir
el
comportamiento futuro de la organización, y las
reacciones a seguir) y controlar (regular los
procesos que se den en la organización).
LA NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
Algunas definiciones del término ORGANIZACIÓN:
• la primera,etimológicamente, proviene del griego
“organon” que significa instrumento;
• otra se refiere se refiere a la organización como una
entidad o grupo social;
• y otra mas que se refiere a la organización como un
proceso.
Mg. J. A. ZAMUDIO S.
La palabra organización tiene tres acepciones;
UNA DEFINICIÓN MÁS COMPLETA SERÍA
actividades de un cierto número de personas que intentan
conseguir unobjetivo común y explícito, mediante la
división de funciones y del trabajo,
a través de una
jerarquización de la autoridad y responsabilidad»
Mg. J. A. ZAMUDIO S.
«Una organización es la coordinación racional de las
Ahora
¿que representan estos
gráficos?
Mg. J. A. ZAMUDIO S.
Mg. J. A. ZAMUDIO S.
• Instituciones en las que las personas unen
sus esfuerzos, realizando tareas complejas,
paralograr objetivos comunes (individuales y
colectivos).
Organización es esencialmente la función administrativa que
establece el rol formal que jugará la gente en la organización.
También es determinar las reglas bajo las cuales esa gente
interactuará.
El fin de la organización es la división del trabajo entre los
individuos, cuyos esfuerzos tienen que ser coordinados.
En la práctica también serefiere a la definición de los objetivos de
la empresa entera y de cada uno de sus partes, y a la
determinación, en términos amplios, de las actividades y
decisiones necesarias a la realización de éstos objetivos.
Mg. J. A. ZAMUDIO S.
La organización como función administrativa
¿Qué es Desarrollo
Organizacional?
• Esfuerzo
planificado
organización:
de
una
Surge desde la alta gerencia.
Incrementa la eficiencia en los
subordinados para alcanzar los objetivos
y metas
Richard Beckhard fue fundador del campo del
desarrollo organizacional, consultor pionero en
temas de administración del cambio, y profesor
adjunto en el MIT Sloan School of Management
de 1963 a 1984.
Diseño Organizacional
• El diseño organizacional es el arte de
organizar el trabajo y crear mecanismos
de
coordinaciónque faciliten la
implementación de la estrategia, el flujo
de procesos y el relacionamiento entre las
personas y la organización con el fin de
lograr productividad y competitividad.
Cultura Organizacional
• Conjunto de:
Percepciones.
Sentimientos.
Actitudes.
Formas de interacción
dentro y entre los grupos
existentes en todas las
organizaciones.
• Estos conceptos representan las...
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