Separata la empresa

Separata 1 de Gestión Empresarial
Prof.: Ing. Mónica Díaz Murillo
LA EMPRESA
I) Definiciones:
Se llama empresa a la entidad productiva debidamente organizada, reconocida por ley y autorizada para ejercer una determinada actividad productiva
Empresa es la unidad productiva de bienes o servicios, que constituida según aspectos legales, integrando recursos y utilizando la administracióndesempeña sus actividades para el logro de sus objetivos.
Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a unas demandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica. Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, unos objetivos, unas tácticas y unas políticas de actuación. Se necesita de una visiónprevia y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se debe partir de una buena definición de la misión. La planificación posterior está condicionada por dicha definición
II) Fines de la Empresa:
a) Inmediatos.- Producción de bienes y servicios
b) Mediatos.-
 Satisfacer necesidades
 Obtención de beneficios como organización a través de la producción o actividadempresarial.

c) Otros
 Tecnológicos
 Disminución de costos

III) Importancia de la Empresa:
 Es el eje de la producción ya que a través de ella se realiza todo el proceso productivo.
 Permite una actualización mas intensiva de la fuerza de trabajo y los medios de producción.
 Toda empresa busca mayor producción a menores precios unitarios.

IV) Elementos de la empresa
1) Recursosmateriales: Son los elementos físicos formados por
Materias primas e Insumos
Instalaciones Edificios
Maquinarias y equipos, etc.
2) Recursos Humanos: Son los elementos eminentemente activos que trabajan en las diferentes áreas de la Empresa
a) Directores y presidente del Directorio, donde se encuentran los órganos de gobierno y dirección y pueden ser
 Junta General de accionistas y Directorio:Empresas privadas
 Junta Empresarial y Directorio: Empresas Públicas
 Junta de administración y Directorio: Empresas Bancarias y financieras
 Asambleas Generales de Socios: Cooperativas
 Consejo de Administración y Consejo de Vigilancia
 Junta de Aportadores y Directorio: SRL

b) Personal Jerárquico:
 Gerente General y Administrador: Segundo Nivel
 Gerente deÁreas, Subgerente ó Superintendente: Tercer Nivel
 Áreas de Producción, Finanzas, administración, comercialización, logística, créditos, ingeniería, operaciones, manufactura, etc.
c) Personal Técnico sin rango jerárquico jefatural
 Profesionales con título Universitario
 Bachilleres Mando medio
 Empíricos sin ningún título
d) Personal operativo de apoyo o de servicioe) Personal secretarial
f) Personal auxiliar
g) Personal obrero

3) Los Sistemas
Sistema de planificación
El Sistema de Planificación debe buscar el cumplimiento eficaz de los objetivos de la organización (la empresa como un todo), mediante la optimización de las partes para obtener una relación insumo / producto eficiente, obteniendo como resultado la efectividad en el alcancede las metas Para esto, el Sistema de Planificación debe:
• Formular los planes de la institución para el análisis de la alta gerencia, en sus diferentes etapas, a largo plazo (planificación estratégica), a mediano plazo (planificación táctica) y a corto plazo (planificación operacional).
• Establecer un sistema de información para control gerencial, con la preparación de modelos de planificacióny presupuesto por programa, indicadores de gestión para control de resultados y análisis de problemas con soluciones alternativas, sirviendo como entrada para el proceso de decisión.
• Estructurar los correspondientes subsistemas de planificación física, planificación organizacional, planificación económico-financiera, programación y control.
Sistema Financiero
• Comprende el conjunto de...