sepratech
Páginas: 2 (318 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2013
PLANEACION ESTRATEGICA SEPRATECH.
¿QUÉ OS PARECE LA ESTRATEGIA DE LA DIRECCIÓN?
Consideramos que aunque el creador de la idea de SEPRATECH era una persona visionaria, a él le faltó asesoríaen cuanto a la creación de su estrategia, puesto que en ningún momento se identifica que tuviera un objetivo a corto plazo, ni siquiera un plan de lanzamiento de sus productos, adicional a esto yes realmente la parte mas critica y es que no tenía el capital necesario para la fundación de la empresa, incluso el cálculo realizado del monto total a invertir fue variando con el tiempo.
Acontinuacion un analisis por cada punto revisado en el caso de estudio:
Lanzamiento del Producto
La estrategia utilizada, parece ser no la más acertada incluso desde la fecha propuesta delanzamiento, el prototipo del producto a lanzar no estaba listo, esto podría ser por dos razones:
1. Consideramos que una puede ser que no tienen un plan de trabajo definido,
2. Si tienen un plan detrabajo no lo están cumpliendo. (pag 1. "Dorn no había previsto que tendría que dedicar una cantidad de tiempo adicional significativo para perfeccionar el primer producto de la compañía")
Por lomismo que quizá no existía un plan de trabajo, se encuentran en dificultades con un nuevo prototipo, el cual esta casi listo para lanzarse al mercado, sin embargo ni siquiera existe un plan decomercialización a corto plazo, (Pág. 19: "Entendemos que el producto puede ser desarrollado, pero porque no existe un plan para comercializar pronto")
El producto tampoco arrojó los resultados esperadosen las pruebas realizadas y fue una decepción para los potenciales clientes e inclusive para los directivos de la compañía.
Marketing
Lo mismo estaba sucediendo del lado de implementación de sudepartamento de marketing, no tenían una estrategia en la cual los accionistas estaban de acuerdo, incluso Johnson el asesor de marketing, muestra su insatisfacción en la implementación de las...
¿QUÉ OS PARECE LA ESTRATEGIA DE LA DIRECCIÓN?
Consideramos que aunque el creador de la idea de SEPRATECH era una persona visionaria, a él le faltó asesoríaen cuanto a la creación de su estrategia, puesto que en ningún momento se identifica que tuviera un objetivo a corto plazo, ni siquiera un plan de lanzamiento de sus productos, adicional a esto yes realmente la parte mas critica y es que no tenía el capital necesario para la fundación de la empresa, incluso el cálculo realizado del monto total a invertir fue variando con el tiempo.
Acontinuacion un analisis por cada punto revisado en el caso de estudio:
Lanzamiento del Producto
La estrategia utilizada, parece ser no la más acertada incluso desde la fecha propuesta delanzamiento, el prototipo del producto a lanzar no estaba listo, esto podría ser por dos razones:
1. Consideramos que una puede ser que no tienen un plan de trabajo definido,
2. Si tienen un plan detrabajo no lo están cumpliendo. (pag 1. "Dorn no había previsto que tendría que dedicar una cantidad de tiempo adicional significativo para perfeccionar el primer producto de la compañía")
Por lomismo que quizá no existía un plan de trabajo, se encuentran en dificultades con un nuevo prototipo, el cual esta casi listo para lanzarse al mercado, sin embargo ni siquiera existe un plan decomercialización a corto plazo, (Pág. 19: "Entendemos que el producto puede ser desarrollado, pero porque no existe un plan para comercializar pronto")
El producto tampoco arrojó los resultados esperadosen las pruebas realizadas y fue una decepción para los potenciales clientes e inclusive para los directivos de la compañía.
Marketing
Lo mismo estaba sucediendo del lado de implementación de sudepartamento de marketing, no tenían una estrategia en la cual los accionistas estaban de acuerdo, incluso Johnson el asesor de marketing, muestra su insatisfacción en la implementación de las...
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