Septe Caso D & S Lider

Páginas: 5 (1165 palabras) Publicado: 28 de julio de 2011
Septe
Ámbito tecnológico: para un mejor funcionamiento se han implementado diferentes tecnologías para la emancipación de la cadena líder, incorporando cajas con láser para leer el código de barra y llevar fácilmente las vtas, ayudando también al departamento de logística para informar que es lo que se debe reponer o lo que se debe encargar a proveedores, también la incorporación de pantallastáctiles para la información de múltiples servicios de los cuales esta a cargo líder, un sistema en línea que permite el acceso a otos locales líder.

Ámbito legal: A casi tres años de que la Superintendencia de Valores y Seguros multara a miembros del directorio de D&S y Falabella, así como a otros involucrados, por los delitos de uso de información privilegiada e incumplimiento al deber dereserva; el Séptimo Juzgado de Garantía aprobó ayer la suspensión condicional del proceso –es decir, una salida alternativa para evitar un juicio oral–, aplicando una multa que en suma asciende a los $45 millones Luego de que ayer se realizara la audiencia en contra de los imputados, la Justicia aprobó la salida alternativa sugerida por Juan Manuel Ramírez, fiscal de la zona Centro Norte. De estamanera, se resolvió aplicar un perjuicio de $787.959 para Ana María Laguna, directora de la agencia de comunicaciones Extend a cargo de la cuenta de D&S; e igual suma a su marido, Peter Studer, quienes deberán destinar dichos montos a la fundación Abrazarte y la Congregación de las Hermanas del Buen Samaritano, respectivamente. Aunque también estaban citados, tanto el empresario Marcel Zarour y supareja María Luisa Solari (una de las dueñas de Falabella) no se presentaron a la formalización de ayer, justificando, a través de sus abogados, que no habían sido notificados en sus respectivos domicilios y por motivos de salud, razón por la que la instancia legal se pospuso para el próximo 25 de abril.
Asimismo, en el caso de Hans Eben, la investigación sigue su curso, aunque sin mayoresantecedentes respecto de las penas a las que será expuesto, según se explicó.
El 17 de mayo, ambas partes firmaron el acuerdo de fusión, siendo informado en una reunión con el entonces Superintendente de Valores y Seguros, Guillermo Larraín. El mismo día y en horas de la tarde –una vez cerrado el mercado–, ambas compañías remitieron el acuerdo vía Hecho Esencial.
Fue en este proceso en que se filtró lainformación a algunos de los ejecutivos sancionados, de acuerdo a la investigación del regulador.

Ámbito económico: D & S se programo par instalar 250 supermercados económicos en chile, controlada por la familia Ibáñez
La supermercadista controlada por la familia Ibáñez y que recientemente sufrió el rechazo de su anunciada fusión con Falabella, tiene contemplado invertir US$200 millones por añoen desarrollos de nuevos locales y en sus áreas financiera e inmobiliaria.
Sin embargo, consultado sobre la posibilidad de recalar en Perú, el ejecutivo indicó que en ese país "hay menos operadores, si tu me preguntaras cuál es el más viable, es el crecimiento orgánico porque hay muchas menos cadenas, es mucho más incipiente, la penetración es mucho más baja".De hecho, agregó que en Perú "yatenemos una presencia indirecta en Mayorsa", controlado por la cadena mayorista nacional Alvi, en la cual D&S tiene un 35% de participación.

Ámbito político: Tras ser formalizada por el delito de revelación y uso de información privilegiada, la dueña de Falabella, María Luisa Solari, quedó con la prohibición de realizar compras de acciones durante un año, como persona nacional o jurídica, a modo decondición impuesta por el Ministerio Público para poner fin al proceso judicial en su contra.
La ejecutiva llegó a las 14.00 horas de este lunes al Séptimo Juzgado de Garantía de Santiago para enfrentar los cargos de la fiscal Ximena Chong por la investigación que se inició tras la fusión de D&S y Falabella, donde se detectó el uso de información privilegiada para la compra de acciones...
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