septe
Páginas: 2 (404 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2013
Septe
El análisis Septe es una técnica de evaluación del entorno en el cual se de-sarrolla la empresa. Se trata de identificar los factores sociales, económicos,politicos ,tecnológicos yecológicos que influyen en la organización. Cuando la empresa hace un adecuado análisis Septe puede determinar con mayorprecisión aquellos aspectos exógenos que la convierten en más o menosvulnerable.Sociales: relacionados con el desenvolvimiento de la población que consti-tuye el mercado seleccionado: como tasa de crecimiento, distribuciónde la población por grupos étnicos, edades, etcétera.Económicos: relacionados con la capacidad de gasto, niveles de ingresos,renta per cápita, etcétera.
Político: relacionados con el entorno político. Permiten identificar los ries-gos asociados a loscambios en la toma de decisiones
Tecnológicos: relacionados con el desarrollo técnico del entorno, el cual pue-de sustentar la decisión de la empresa o hacerla desistir de participaren ciertos sectoreseconómicos.
Ecológicos: relacionados con la sostenibilidad del desarrollo de la empresaen armonía con el medio ambiente circundante. Cuando no se tomanen cuenta estos factores se comete un graveerror que puede hacerel negocio inviable.Como resultado del análisis Septe se decidió penetrar ese mercado, es-pecíficamente la ciudad São Paulo, desde una modalidad indirecta a travésdel desarrollo decanales de distribución propios en la ciudad alternativade Cuiabá.
La manera que el macro entorno de una organización es evaluada es a través del una análisis llamado “Análisis SEPTE O PEST (asíes tratado en este ensayo)”. El Análisis PEST es una manera, o más bien una herramienta de gran utilidad para darse cuenta del crecimiento o disminución de un mercado, o sea, este Análisis terminadando a conocer la posición potencial y la dirección de un negocio. El Análisis PEST, busca concretar cómo al macro entorno común condiciona la actividad de las empresas de un sector determinado. El...
El análisis Septe es una técnica de evaluación del entorno en el cual se de-sarrolla la empresa. Se trata de identificar los factores sociales, económicos,politicos ,tecnológicos yecológicos que influyen en la organización. Cuando la empresa hace un adecuado análisis Septe puede determinar con mayorprecisión aquellos aspectos exógenos que la convierten en más o menosvulnerable.Sociales: relacionados con el desenvolvimiento de la población que consti-tuye el mercado seleccionado: como tasa de crecimiento, distribuciónde la población por grupos étnicos, edades, etcétera.Económicos: relacionados con la capacidad de gasto, niveles de ingresos,renta per cápita, etcétera.
Político: relacionados con el entorno político. Permiten identificar los ries-gos asociados a loscambios en la toma de decisiones
Tecnológicos: relacionados con el desarrollo técnico del entorno, el cual pue-de sustentar la decisión de la empresa o hacerla desistir de participaren ciertos sectoreseconómicos.
Ecológicos: relacionados con la sostenibilidad del desarrollo de la empresaen armonía con el medio ambiente circundante. Cuando no se tomanen cuenta estos factores se comete un graveerror que puede hacerel negocio inviable.Como resultado del análisis Septe se decidió penetrar ese mercado, es-pecíficamente la ciudad São Paulo, desde una modalidad indirecta a travésdel desarrollo decanales de distribución propios en la ciudad alternativade Cuiabá.
La manera que el macro entorno de una organización es evaluada es a través del una análisis llamado “Análisis SEPTE O PEST (asíes tratado en este ensayo)”. El Análisis PEST es una manera, o más bien una herramienta de gran utilidad para darse cuenta del crecimiento o disminución de un mercado, o sea, este Análisis terminadando a conocer la posición potencial y la dirección de un negocio. El Análisis PEST, busca concretar cómo al macro entorno común condiciona la actividad de las empresas de un sector determinado. El...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.