SER EMPRESARIO

CAPÍTULO 1. El negocio del siglo.
Todo empieza con una idea y el deseo de materializarla

Ser emprendedor es básicamente tener una buena idea y las ganas de llevarla a la práctica, es decir materializarla y que a la postre esta misma genere ganancias; pero, tener una buena idea y tener ese ánimo de realizarla no siempre ha de convertirnos en un empresario, pues es necesario y es claro quedebe haber una preparación en la que conozcamos las bases, las teorías justas y necesarias para después si desarrollar hábilmente nuestra idea de negocio. Es provechoso dedicar esfuerzos a saber, conocer, y definir qué es lo que queremos vender u ofrecer a nuestros prominentes clientes o usuarios y a su vez determinar muy claramente cómo vamos a hacerlo para que luego ya cuando exista algo sólidoentonces sepamos mantener nuestra buena dinámica comercial.

Para sintetizar, es también oportuno tener en claro que toda idea de negocio, todo nuevo plan de negocio sea cual sea ha de necesitar de las ventas pues sin estas no hay en si algún tipo de negocio. Los empresarios todos sin excepción alguna saben que montar algún tipo de negocio lleva consigo un período útil de crecimiento o demaduración, esto para definir detalles, métodos y sistemas, ahora bien para que se den las condiciones óptimas en nuestro entorno, debe prevalecer en uno mismo el valor de la paciencia.

CAPÍTULO 2. Eureka.
Cómo calculamos la viabilidad del proyecto

Como en la idea anterior, debemos conocer plenamente que las ventas son el punto de partida de cualquier actividad comercial, ya relacionado porel mismo sector financiero o empresarial mismo en donde se ejecutan dichas gestiones o movimientos. La viabilidad misma de una idea de negocio o proyecto empresarial se ha de calcular mediante la estimación de las ventas y claro está la cuantificación de los gastos que generamos para las ya mencionadas ventas. Es obvio que al principio cuando arrancamos a funcionar como negocio existiráincertidumbre puesto que no hay precedentes mismos que nos indiquen a título personal en el negocio que si habrá de inmediato buenos o excelentes resultados; pero ya cuando vayamos creciendo y obteniendo experiencia tomaremos y analizaremos las cuantificaciones, las oportunidades y consideraciones necesarias para saber cómo movernos en el mercado y analizar todas y cada una de las oportunidades.Tengamos en cuenta que los costes directos son aquellos que no tienen si no se vende nada, pero los costes fijos son los que se reciben cuando se mantiene el negocio abierto, independiente de cuando se venda.

CAPÍTULO 3. La empresa es una inversión rentable.
Cómo sabemos si el negocio vale la pena

Antes que nada, debemos estar en común acuerdo y es claro a todas luces que para poner en marchauna idea de negocio es vital y justo considerar que todos debemos estar dispuestos a invertir dinero en el mismo proyecto de negocio.

Es siempre necesario y de manera constante que sepamos calcular la viabilidad del proyecto que queremos desarrollar y/o emprender para realizar esto hay que nuevamente traer a consideración las cuentas de todos los resultados y así mismo tener claro lasnecesidades de tesorería, de gastos, de egresos etc. Cuando sabemos lo viable del negocio conoceremos cuál será entonces el capital con el que exactamente se debe iniciar la actividad comercial; es oportuno de igual manera saber planificar y proyectar a corto, mediano y largo plazo las inversiones y las posibles ganancias.

Para finalizar, uno puede afirmar que el negocio o la empresa reciénconstituida es rentable observándola desde el punto de vista económico cuando las ganancias obtenidas de la actividad misma son superiores a lo que se invirtió para generar el punto de partida mismo de la determinada acción comercial, esto siempre deber ser superior a lo que existe en depósito bancario medio halla (esto como referencia).

CAPÍTULO 4. Viajar acompañados.
Cómo incorporamos socios...