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Universidad Arturo Prat
Departamento de Ingeniería Industrial
Recursos Humanos IIntegrantes : Fernanda Ardiles García
Carolina Caamaño Hernández
Loreto Castro VenegasGuisella Henríquez Muñoz .
Académica : Sra. Marianela llanos Ortiz.
Asignatura : Recursos Humanos I.
Carrera : Ingeniería Civil Industrial.
Índice

Introducción 1
Comparación Recursos Humanos v/s Personas 2Características 3
ARH v/s Gestión de Personas 4
Objetivos Principales 4
Características de la Administración, antes y ahora 5
¿Cuáles son las funciones básicas de los administradores? 6
Gestión de personas como un proceso 7
Estrategias 8
Políticas 11
Ejemplos 12
Conclusión y Discusión 16
Anexos 17
Bibliografía 20


Introducción

"Si no existe el Talentohumano capaz de innovar y aprender, las organizaciones fracasarán".
El talento humano es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier organización. Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará, de lo contrario se detendrá.
Hoy en día se reconoce al conocimiento como talento o capital humano y esto es tan así que algunas organizacionesestán incluyendo dentro de sus estados financieros su capital intelectual. A pesar de que el factor monetario es vital y pareciera el más importante, no es sino a través de las personas que se toman las decisiones sobre los recursos financieros y materiales de una organización. Es el capital humano quien puede multiplicar el recurso financiero a través de sus decisiones. Para competir dentro de unentorno globalizado, altamente competitivo, de transformaciones profundas, aceleradas y dinámicas se exige un cambio radical en las creencias, costumbres y valores de la organización, donde las personas deben asumir roles diferentes y adoptar una visión de mayor apertura y flexibilidad ante el cambio.
La verdadera diferencia entre una y otra organización, que puede generar sostenibilidad yventaja competitiva es el talento humano.
Es por ello, que la administración del recurso humano tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve, esto se logra contando con un grupo humano integrado, solidamenteformado, motivado, comprometido, actuando coordinadamente y que aplique todo su potencial al logro de los objetivos organizacionales, y a la vez con los propios.
Las organizaciones dependen para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta.




Comparación del Recurso Humano v/s Personas

“No hay organización sin personas, sin embargo las organizacionesno existen sólo para agrupar personas, en otras palabras, agrupar personas no constituye un objetivo de las organizaciones”.
Definición de Recursos Humanos
Las personas son solo medios, recursos para que la organización alcance sus objetivos. Además, las personas no son los únicos recursos, aunque sí son los únicos recursos vivos capaces de procesar los otros recursos inermes e inertes. Así...