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Realizar control de calidad (QC) implica supervisar los resultados especficos del proyecto, para determinar si cumplen con las normas de calidad relevantes e identificar los modos de eliminar lascausas de resultados insatisfactorios. Esto debera ser realizado durante todo el proyecto. 8.3.2 Realizar Control de Calidad Herramientas y Tcnicas Las siete primeras se conocen como las SieteHerramientas de Calidad Bsicas. .1 Diagrama de Causa y Efecto Los diagramas de causa y efecto ilustran cmo los diversos factores pueden estar vinculados con los posibles problemas o efectos. 2 Diagramas deControl La finalidad de un diagrama de control es determinar si el proceso es estable o no, o si tiene un rendimiento predecible. Los diagramas de control pueden servir como una herramienta deobtencin de datos para mostrar cundo un proceso est sujeto a una variacin por una causa especial, que crea una condicin fuera de control. Los diagramas de control tambin ilustran cmo se comporta unproceso a lo largo del tiempo. .3 Diagramas de Flujo Los diagramas de flujo ayudan a analizar cmo se producen los problemas. Un diagrama de flujo es una representacin grfica de un proceso. Pueden ser demuchos estilos, pero todos muestran actividades, puntos de decisin y el orden de Procesamiento, y cmo se interrelacionan los diversos elementos de un sistema. Los diagramas de flujo pueden ayudaral equipo del proyecto a prever cules pueden ser los problemas de calidad y dnde pueden producirse .4 Histograma Un histograma es un diagrama de barras que muestra una distribucin de variables. Cadacolumna representa un atributo o una caracterstica de un problema / situacin. .5 Diagrama de Pareto Un diagrama de Pareto es un tipo especfico de histograma, ordenado por frecuencia de ocurrencia,que muestra cuntos defectos se han generado por tipo o categora de causa identificada. En los diagramas de Pareto, el ordenamiento por categora se usa para guiar la accin correctiva. .6 Diagrama de...