Sereno

Análisis estructural
 Método para la estructuración de idea  Permite la descripción de un sistema con la ayuda de una matriz que relaciona todos sus elementos  Permite tomar en consideración los factores cualitativos
Análisis estructural: ideas claves para realizarlo
 Adoptar una visión global y sistemática  Tener en cuenta los factores cualitativos  Optar por el pluralismo y lacomplementariedad de los enfoques  Cuestionar estereotipos recibidos  Explorar futuros múltiples e inciertos
 Ventajas del método
– Permite la reflexión colectiva – Admite el análisis cualitativo
– Provoca reflexiones sobre aspectos contra intuitivos o inesperados del sistema
 Fases
1)Identificación de los factores 2)Puesta en relación de los factores 3)Clasificación y análisis de los factoresIdentificación de los factores
– Listar factores de forma individual – Listado común
Puesta en relación de los factores
– Análisis de relaciones entre las variables que componen el sistema –Matriz de impactos cruzados – Ponderación de las relaciones entre las variables
• Motricidad
• Dependencia
Puesta en relación de los factores
– Ponderación de las relaciones
• 0 = no influye • 1 =influencia débil • 2 = influencia media • 3 = influencia fuerte • P = influencia potencial
Matriz de análisis estructural




Influencias entre los factores, algunas posibles dificultades

Ejemplo de variables
William Saurin. Tomado de Michel Godet (1993) “De la anticipación a la acción. Manual de prospectiva y estrategia”. Marcombo. Barcelona.
 Variables de Organización y estrategia
–Calidad de Servicio – Vigilancia estratégica – Sistema de información de gestión – Sistema de información de comunicación – Sistema de incentivos – Proyecto de empresa – Reactividad de la organización – Integración al inicio – Política de imagen de empresa– Disposición en red
Ejemplo de variables (2) William Saurin. Tomado de Michel Godet (1993) “De la anticipación a la acción. Manual deprospectiva y estrategia”. Marcombo. Barcelona. Variables de productos, mercados, tecnologías
– Diversificación del segmento estratégico – Diversificación del producto – Diversificación e internacionalización de mercados – Integración de nuevas tecnologías de empaquetado (packaging) – Integración de nuevos modos de conservación – Integración de nuevos procesos – Detección de nuevas materias primas –Gestión del sistema de imagen – Potencial comercial – Volumen de ventas – Valor añadido financiero – Implantación geográfica






Escenarios
Es una técnica prospectiva .Trata de crear posibles situaciones futuras reales, considerando la mayor parte de los elementos posibles y analizando su coherencia interna. El objetivo es crear representaciones de futuribles (futuros posibles) deun determinado sistema (empresa, entorno, grupo, sector, mercado,...), a partir de las evoluciones más probables de las variables más importantes que lo definen.
Se caracteriza por tres rasgos:
1) considera que los problemas no son unidimensionales, es necesario abordar el análisis del entorno de una manera global y comprensiva.
2) Es un método de prospectiva a largo plazo.
3) considerafenómenos no lineales ni evolutivos, apoyando procesos de innovación y cambio radicales.
Pueden distinguirse dos tipos de escenarios:
a) Escenarios exploratorios: describen una cadena de sucesos desde la situación actual del entorno hasta un futurible pueden ser:
1. Tendenciales: apoyan la inercia del sistema.
2. Referenciales: son los escenarios más probables.
3. De encuadramiento: tratan dedelimitar el espacio de los futuribles.
b) Escenarios de anticipación: parten directamente de la imagen del futuro posible pueden ser:
1. Normativos: escenarios posibles y deseables.
2. Contrastados: muy lejanos a la situación actual.
3. Utópicos: se sitúan más allá de lo posible.
La construcción de escenarios se realiza siguiendo una serie de pasos:
1.- Delimitación del sistema y análisis...