Sergio Bustamante
Páginas: 11 (2682 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2011
ÍNDICE
I. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………… 3
II. INTRODUCCIÓN………………………………………………….. 5
III. OBJETIVO…………………………………………………………. 6
IV. DESARROLLO………………..……..……………………………. 6
V. PROPUESTA DE SOLUCIÓN AL CASO..…………………….. 10
VI. REFLEXIÓN DEL APRENDIZAJE….…………………………… 15
I. Bibliografía:
Águeda, Esteban. (2002). Introducción al marketing. Barcelona: Editorial Ariel.(ISBN: 9788434422186)
Bermúdez González, Guillermo J. (2002). La franquicia: elementos, relaciones y estrategias. Madrid: Editorial ESIC. (ISBN: 9788473563130)
Chabert Fonts, Joan. (2005) Manual de comercio exterior. España: Gestión 2000 Editorial. (ISBN: 9788496426184)
David, Fred R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. (11a ed.) México: Pearson Educación. (ISBN: 970261189X)Garrido Buj, Santiago. (2006). Dirección Estratégica. (2ª Ed.) Madrid: McGraw Hill. (ISBN: 9788448146498)
Manuera, J. L., Rodríguez, A. I. (2007) Estrategias de Marketing: un enfoque basado en el proceso de dirección. Madrid: ESIC Editorial. (ISBN: 9744473565110)
Material Curso “Dirección Estratégica” Universidad Tec Milenio, Maestría.
Material Caso 1, Dirección Estratrégica, “Galería SergioBustamante, Todo un arte”, Universidad TecMilenio, Centro Internacional de casos Tecnológico de Monterrey.
Mintzberg, H., Brian Q., J. Voyer, John. (1997). El proceso estratégico, Conceptos, contextos y casos. México. Editorial Prentice Hall.
Muñoz, Luis. (2010). Guía práctica para mejorar un plan de negocio. Barcelona: Profit Editorial. (ISBN: 9788496998339)
Pinson, Linda D., Jinnett, Jerry. (2000)Veinte pasos para desarrollar tu negocio. México: Editorial Pax. (ISBN: 9780793129058)
Porter, E. Michael. (1985). Competitive Strategy. Techniques for analyzing industries and competitors. Nueva York. Free Press
Robbins, Stephen P. (2004) Comportamiento Organizacional. (10ª Ed.) México: Prentice Hall. (ISBN: 9702604230)
Serrano Gómez, F. & Serrano Domínguez, C. (2005) Gestión, dirección yestrategia de producto. Madrid: ESIC Editorial. (ISBN: 8473564138)
Zambrano Barrios, Adalberto (2006) Planeación Estratégica. Caracas: Editorial Texto, C.A. (ISBN: 9802444502).
http://www.sergiobustamante.com.mx/es/sergiobustamante. Galerías Sergio Bustamante.
http://www.gestiopolis.com/canales5/comerciohispano/132.htm. Fontanez, D. 2005, Las franquicias, ventajas y desventajas. Herramientas paraemprendedores.
http://www.franquiciashoy.com/article.cfm?id=1072. Tormo & Asociados. 2008, Franquicias de artesanías, interesante opción de negocios.
Páginas consultadas el 12 de junio del 2011.
www.sergiobustamente.ru
Carrión Maroto, Juan (2007). Estrategia: De la visión a la acción. Madrid España: ESIC Editorial.
II. Introducción:
“Galería Sergio Bustamante” (GSB), un negocio delartista mexicano del mismo nombre dedicado a la venta de productos de joyería, resina, papel maché, cerámica, bolsos, calzado, bronce y carpintería; todos éstos con diseños exclusivos del mismo artista. El negocio inició operaciones en 1975, con un taller ubicado en Tlaquepaque, Jalisco. Para el año de 2007 eran ya 15 distribuidores nacionales y extranjeros, 9 Galerías nada más en México y 4 talleresprincipales, y sus productos eran vendidos internacionalmente con una gran aceptación en el mercado. Con su nombre ya bien posicionado y sin tener competencia directa, el Sr. Bustamante planea expandir su negocio hacia Las Vegas, E.U. y Madrid, España.
Bustamante considera que el expandirse hacia un ambiente internacional, entrar a nuevos mercados, tener más presencia en los ya existentes yhasta abrir franquicias, posicionará mejor a su empresa.
El reto: expandir el negocio sin perder el control de la distribución. ¿Cómo lograrlo y por dónde empezar?
III. Objetivo:
El objetivo de este caso es desarrollar una estrategia efectiva para que el Sr. Bustamante expanda su negocio (GSB) a mercados internacionales, sin perder el control sobre la distribución de sus obras....
I. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………… 3
II. INTRODUCCIÓN………………………………………………….. 5
III. OBJETIVO…………………………………………………………. 6
IV. DESARROLLO………………..……..……………………………. 6
V. PROPUESTA DE SOLUCIÓN AL CASO..…………………….. 10
VI. REFLEXIÓN DEL APRENDIZAJE….…………………………… 15
I. Bibliografía:
Águeda, Esteban. (2002). Introducción al marketing. Barcelona: Editorial Ariel.(ISBN: 9788434422186)
Bermúdez González, Guillermo J. (2002). La franquicia: elementos, relaciones y estrategias. Madrid: Editorial ESIC. (ISBN: 9788473563130)
Chabert Fonts, Joan. (2005) Manual de comercio exterior. España: Gestión 2000 Editorial. (ISBN: 9788496426184)
David, Fred R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. (11a ed.) México: Pearson Educación. (ISBN: 970261189X)Garrido Buj, Santiago. (2006). Dirección Estratégica. (2ª Ed.) Madrid: McGraw Hill. (ISBN: 9788448146498)
Manuera, J. L., Rodríguez, A. I. (2007) Estrategias de Marketing: un enfoque basado en el proceso de dirección. Madrid: ESIC Editorial. (ISBN: 9744473565110)
Material Curso “Dirección Estratégica” Universidad Tec Milenio, Maestría.
Material Caso 1, Dirección Estratrégica, “Galería SergioBustamante, Todo un arte”, Universidad TecMilenio, Centro Internacional de casos Tecnológico de Monterrey.
Mintzberg, H., Brian Q., J. Voyer, John. (1997). El proceso estratégico, Conceptos, contextos y casos. México. Editorial Prentice Hall.
Muñoz, Luis. (2010). Guía práctica para mejorar un plan de negocio. Barcelona: Profit Editorial. (ISBN: 9788496998339)
Pinson, Linda D., Jinnett, Jerry. (2000)Veinte pasos para desarrollar tu negocio. México: Editorial Pax. (ISBN: 9780793129058)
Porter, E. Michael. (1985). Competitive Strategy. Techniques for analyzing industries and competitors. Nueva York. Free Press
Robbins, Stephen P. (2004) Comportamiento Organizacional. (10ª Ed.) México: Prentice Hall. (ISBN: 9702604230)
Serrano Gómez, F. & Serrano Domínguez, C. (2005) Gestión, dirección yestrategia de producto. Madrid: ESIC Editorial. (ISBN: 8473564138)
Zambrano Barrios, Adalberto (2006) Planeación Estratégica. Caracas: Editorial Texto, C.A. (ISBN: 9802444502).
http://www.sergiobustamante.com.mx/es/sergiobustamante. Galerías Sergio Bustamante.
http://www.gestiopolis.com/canales5/comerciohispano/132.htm. Fontanez, D. 2005, Las franquicias, ventajas y desventajas. Herramientas paraemprendedores.
http://www.franquiciashoy.com/article.cfm?id=1072. Tormo & Asociados. 2008, Franquicias de artesanías, interesante opción de negocios.
Páginas consultadas el 12 de junio del 2011.
www.sergiobustamente.ru
Carrión Maroto, Juan (2007). Estrategia: De la visión a la acción. Madrid España: ESIC Editorial.
II. Introducción:
“Galería Sergio Bustamante” (GSB), un negocio delartista mexicano del mismo nombre dedicado a la venta de productos de joyería, resina, papel maché, cerámica, bolsos, calzado, bronce y carpintería; todos éstos con diseños exclusivos del mismo artista. El negocio inició operaciones en 1975, con un taller ubicado en Tlaquepaque, Jalisco. Para el año de 2007 eran ya 15 distribuidores nacionales y extranjeros, 9 Galerías nada más en México y 4 talleresprincipales, y sus productos eran vendidos internacionalmente con una gran aceptación en el mercado. Con su nombre ya bien posicionado y sin tener competencia directa, el Sr. Bustamante planea expandir su negocio hacia Las Vegas, E.U. y Madrid, España.
Bustamante considera que el expandirse hacia un ambiente internacional, entrar a nuevos mercados, tener más presencia en los ya existentes yhasta abrir franquicias, posicionará mejor a su empresa.
El reto: expandir el negocio sin perder el control de la distribución. ¿Cómo lograrlo y por dónde empezar?
III. Objetivo:
El objetivo de este caso es desarrollar una estrategia efectiva para que el Sr. Bustamante expanda su negocio (GSB) a mercados internacionales, sin perder el control sobre la distribución de sus obras....
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