serigrafia

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS (FS)
ADMINISTRACION II
LIC.JOSE MARIA BARRIOS






PROCESO ADMINISTRATIVO PARA UNA NUEVA EMPRESA











ANGELICA MARIA RODRIGUEZ DIAZ 1615912
DIVIN BOANERGES ROSALES PORRAS 1667712NICOLAS GARCIA SEMET 156421


















FODA
FORTALEZAS.
Calidad del producto
Publicidad y propaganda
Innovación del producto.
OPORTUNIDADES.
Crecer en el mercado guatemalteco
Dar a conocer el producto
Superar a la competencia
Utilidades

DEBILIDADES
Introducción del Producto
Pocos clientes
Poco reconocimiento en el mercadoAMENAZAS.
Competencia
Obtener pocas utilidades
Cierre de la empresa


1. PLANEACION

MISION
Somos KYDMAN una empresa generadora de productos ricos en nutrición queremos que nuestros consumidores se puedan Alimentar y Deleitar con nuestros productos y asi poder Servir al mundo.


VISION
En nuestra Visión 2015 SOMOS:
Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestrosconsumidores.
El proveedor preferido de nuestros clientes.
Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
Una empresa financieramente sólida.
Un lugar extraordinario para trabajar.

OBJETIVOS:
Buscamos ser una empresa altamente productiva
y plenamente humana.

POLITICAS:
Aprovechar las Horas de Trabajo
Llevar uniforme completo
Ser puntuales en la empresa
Tener un vocabulario adecuadodentro de la empresa






REGLAS
Ser responsable en la el trabajo
Tener una buena disciplina
Cuidar la Maquinaria
Horario de 8:00 AM – 6:00 PM
No esta permitido que familiares trabajen juntos


ESTRATEGIAS:
1.- Estrategia de Producto. “Desarrollaremos productos sabrosos, saludables e innovadores”.
2.- Estrategia de Penetración de Mercado. “Llegaremos cada día a más consumidores”.2.- Estrategia de Marca. “Estableceremos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores”.
5.- Estrategia de adquisiciones. “Identificaremos nuevas oportunidades de crecimiento”.
4.- Estrategia de Incremento de Márgenes. “Incrementaremos la eficiencia para crear valor”.
6.- Estrategia de Gestión de Talento. “Impulsaremos el desarrollo de nuestros colaboradores”.







2. ORGANIZACIÓNJerarquía:
Accionista
Gerente General
Gerente de Ventas
Gerente de Producción
Gerente de Finanzas
Vendedores
Mercadologó
Almacen
Producción
Contadores














Organigrama


























Organigrama

























Manual de Funciones
Gerente General:
TITULO DEL PUESTO: GerenteGeneral
JEFE INMEDIATO: Ninguno
SUBALTERNOS: Gerente de ventas, gerente de producción y gerente de finanzas
No.DE PLAZAS: 1
DESCRIPCION: Gerente General
FUNCIONES:
Reportar a la junta directiva el tipo y el grado de supervisión sobre su puesto no existe debido al nivel jerárquico.
Supervisar a el Gerente de ventas, gerente de producción y gerente de finanzas
Coordinar con: todos los gerentesde otras áreas
Realizar supervisiones periódicas a toda la empresa
Incentivar a todo el personal
Conocer el balance general de la empresa
Conocer el posicionamiento de la empresa en relación con la competencia
Promover cumplir los estatutos reglas normas y políticas de la empresa
Revisar con el departamento de promoción el tiempo de publicidad utilizada
Establecer el margen de gananciaque ha obtenido la empresa, con el departamento de finanzas
Revisar con el departamento de producción cuanto se ha incrementado la producción dentro de la empresa.
Promoción de la misión visión y valores de la empresa.
Promover y cumplir con los estatutos reglas normas y políticas de la empresa.



PERFIL:
Indispensable: poseer titulo universitario Preferible titulo de administrador de...