serio

STUCKY  >>>   AZUL MARINO 
BARDIN   >>>   NEGROSCURIDAD. 
FABRE     >>>  ROJO LOCO 
SOSA       >>>  GREENPEACE  
 
 
CARACTERÍSTICAS 
 
 
    Las características más marcadas que se logran notar en Scrum serían:  
● gestión regular de las expectativas del cliente, 
●  resultados anticipados,  
● flexibilidad y adaptación,  
● retorno de inversión,  
●mitigacion de riesgos, productividad y calidad,  
● alineamiento entre cliente y equipo,  
● por último equipo motivado. 
● Puede ser aplicado teóricamente a cualquier contexto en donde un grupo de gente necesita trabajar 
junta para lograr una meta común.  
 
Cada uno de estos puntos mencionados hacen que el Scrum sea utilizado de manera regular en un conjunto de buenas prácticas para el trabajo en equipo y de esa manera obtener resultados posibles. 
    Un principio clave de Scrum es el reconocimiento de que durante un proyecto los clientes pueden cambiar de 
idea sobre lo que quieren y necesitan (a menudo llamado requirements churn), y que los desafíos 
impredecibles no pueden ser fácilmente enfrentados de una forma predictiva y planificada. Por lo tanto, Scrum adopta una aproximación pragmática, aceptando que el problema no puede ser completamente entendido o 
definido, y centrándose en maximizar la capacidad del equipo de entregar rápidamente y responder a requisitos 
emergentes. 

 
 
SPRINT  
 
El Sprint es el período en el cual se lleva a cabo el trabajo en sí. Es recomendado que la duración de los sprints 
sea constante y definida por el equipo con base en su propia experiencia. Se puede comenzar con una duración de sprint en particular (2 o 3 semanas) e ir ajustándolo con base en el ritmo del equipo, aunque sin 
relajarlo demasiado. Al final de cada sprint, el equipo deberá presentar los avances logrados, y el resultado 
obtenido es un producto potencialmente entregable al cliente. Asimismo, se recomienda no agregar objetivos al sprint o sprint backlog a menos que la falta de estos objetivos amenace al éxito del proyecto. La constancia 
permite la concentración y mejora la productividad del equipo de trabajo. 
 
 

 
SOSA 
TIPOS DE REUNIONES DE SCRUM. 
Daily Scrum o Stand­up meeting. 
Cada día de un sprint, se realiza la reunión sobre el estado de un proyecto. Esto se llama daily standup o 
Stand­up meeting. El scrum tiene unas guías específicas: 
­La reunión comienza puntualmente a su hora. ­Todos son bienvenidos, pero sólo los involucrados en el proyecto pueden hablar. 
­La reunión tiene una duración fija de 15 minutos, de forma independiente del tamaño del equipo. 
­La reunión debe ocurrir en la misma ubicación y a la misma hora todos los días. 
­Durante la reunión, cada miembro del equipo contesta a tres preguntas: 
1)¿Qué has hecho desde ayer? 
2)¿Qué es lo que harás para mañana? 3)¿Has tenido algún problema que te haya impedido alcanzar tu objetivo? (Es el papel del ScrumMaster 
recordar estos impedimentos). 
 
Scrum de Scrum.(Sosa) 
 
Estas reuniones por lo general se realizan cuando en la organización existan varios equipos Scrum, y les 
permiten discutir su trabajo, enfocándose especialmente en áreas de solapamiento e integración. Se hace normalmente cada día normalmente después del “Daily Scrum” o máximo cada dos días. Asiste una persona 
asignada por cada equipo Scrum. 
La agenda será la misma que la del Daily Scrum, añadiendo además las siguientes cuatro preguntas: 
1)​
¿Qué ha hecho tu equipo desde nuestra última reunión? 
2)​
¿Qué hará tu equipo antes que nos volvamos a reunir? 
3)​
¿Hay algo que demora o estorba a tu equipo? 
4)​
¿Estás a punto de poner algo en el camino del otro equipo? 
 Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting)(Sosa) 
­Al inicio de cada ciclo de Sprint (cada 15 o 30 días), se lleva a cabo una reunión de planificación del Sprint. Se 
pretende: 
­Seleccionar qué trabajo se hará. 
­Preparar, con el equipo completo, el Sprint Backlog que detalla el tiempo que llevará hacer el trabajo. ...