Serra Resumen Freedo
Páginas: 4 (849 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2012
PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO - Mayo-2012
Caso: Freddo.
MISIÓN: Brindar un producto y un servicio de excelencia a sus clientes.
Alumnos:
Podemos identificar como actores principales aLuis y Pablo Aversa y a Luis y Salvador Guarracino. Identificamos que poseen un modelo mental de tipo V de pensamiento abierto. Buscan la expansión de la empresa hacia nuevos destinos tanto localescomo internacionales. Profesionalizaron la empresa. Mantuvieron la calidad de su producto y de sus servicios. Innovaron en el servicio de delivery en Argentina.
Por otro lado está el grupo EXXEL, quepodemos identificar el modelo mental de tipo III, de pensamiento financiero. Inicia un agresivo plan de expansión que incluyó la expansión a nuevas sucursales en muy poco tiempo. Busca “Maximizar lamarca en los puntos de ventas actuales”. Analiza en base a las rentabilidades que se dan en los períodos de temporada alta y baja.
Podemos identificar que dentro de los directivos de EXXEL no secumple lo que describe el primer hábito – Ser Proactivo. Que significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Tomar la iniciativa es resolver los problemas que se presenten en laempresa siempre y cuando se tome la decisión correcta que resulte necesaria, con principios correctos y finalmente realicen la tarea. Ellos responsabilizan a factores externos de los problemas de lacompañía.
En la GRILLA ACTITUDINAL DE LA DEMANDA podemos ubicar al producto Freddo dentro de los PREMIUM, con un alto nivel de especificaciones y suprafuncionalidad. Posteriormente, cuando Freddose empieza a ubicar en algunas bocas de supermercados podemos ver como la deja de sentir el placer respecto de los productos Freddo, lo que podría llevarlo a una DIFERENCIACIÓN POR ESPECIFICACIÓN. Nopodemos establecer las posiciones de los Helados Industriales y Artesanales ya que es un concepto muy general y tampoco el texto brinda la información necesaria.
Freddo mantiene como valor esencial...
Caso: Freddo.
MISIÓN: Brindar un producto y un servicio de excelencia a sus clientes.
Alumnos:
Podemos identificar como actores principales aLuis y Pablo Aversa y a Luis y Salvador Guarracino. Identificamos que poseen un modelo mental de tipo V de pensamiento abierto. Buscan la expansión de la empresa hacia nuevos destinos tanto localescomo internacionales. Profesionalizaron la empresa. Mantuvieron la calidad de su producto y de sus servicios. Innovaron en el servicio de delivery en Argentina.
Por otro lado está el grupo EXXEL, quepodemos identificar el modelo mental de tipo III, de pensamiento financiero. Inicia un agresivo plan de expansión que incluyó la expansión a nuevas sucursales en muy poco tiempo. Busca “Maximizar lamarca en los puntos de ventas actuales”. Analiza en base a las rentabilidades que se dan en los períodos de temporada alta y baja.
Podemos identificar que dentro de los directivos de EXXEL no secumple lo que describe el primer hábito – Ser Proactivo. Que significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Tomar la iniciativa es resolver los problemas que se presenten en laempresa siempre y cuando se tome la decisión correcta que resulte necesaria, con principios correctos y finalmente realicen la tarea. Ellos responsabilizan a factores externos de los problemas de lacompañía.
En la GRILLA ACTITUDINAL DE LA DEMANDA podemos ubicar al producto Freddo dentro de los PREMIUM, con un alto nivel de especificaciones y suprafuncionalidad. Posteriormente, cuando Freddose empieza a ubicar en algunas bocas de supermercados podemos ver como la deja de sentir el placer respecto de los productos Freddo, lo que podría llevarlo a una DIFERENCIACIÓN POR ESPECIFICACIÓN. Nopodemos establecer las posiciones de los Helados Industriales y Artesanales ya que es un concepto muy general y tampoco el texto brinda la información necesaria.
Freddo mantiene como valor esencial...
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