Servicion empesarios

1.2.Determina la empresa a través del diseño de la elaboración o servicios utilizando los recursos materiales técnicos
A)Diseños de la labor de producción o servicio
.Determinación del tamaño del negocio o empresa e instalaciones físicas
* Indican las razones por las cuales el proyecto no ofrece un mayor número de productos o servicios.
* Tamaño del Mercado
* Capacidad financiera
*Disponibilidad de insumos, materiales y recursos humanos
* Problemas detransporte
* Problemas institucionales
* Capacidad administrativa
* Proceso tecnológico.
.Métodos de localización de la planta y otros instalaciones físicas
Objetivo general: elección de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de las operaciones. La prioridad competitiva determina lalocalización.
• Altos costes de transporte de distribución; pocas actividades de servicio.
• Plantas orientadas al suministro: Ej.: compañías mineras, empresas alimenticias.
• Plantas orientadas al producto: localización en términos de costo.
- Alta especialización.
- Altos volúmenes de fabricación.
- Economías de escala.
- Aumento de los costos de transporte de materia prima y productos finales.c) Plantas orientadas al mercado: localización en términos de servicio.
- Aumento de los costes de producción y aprovisionamiento.
- Disminución de los costes de transporte de distribución.
- Reducción de los tiempos de entrega de los bienes.
d) Plantas orientadas al proceso: localización en términos de eficiencia.
Se centran en un segmento del proceso de fabricación de la empresa o de undeterminado tipo de componentes: Ejemplos
• Gran eficiencia.
• Economías de escala.
• Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente de los costes de transporte.
e) Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y globales.
• Gran número de instalaciones.
• Alternativas ilimitadas.
• Muchos productos involucrados.
• Altos niveles de producción.
- Métodosmulticriterio.

.Ponederacion por puntos
Es conocido Método de evaluación por factores y puntos. Creado por el estadounidense Merrill R. Lott, es uno de los métodos más utilizado de evaluación de cargos y más perfeccionado. La técnica es analítica: las partes componentes de poscargos se comparan mediante factores de evaluación. También es una técnica cuantitativa: se asigna valores numéricos (puntos)a cada elemento o aspecto del cargo y se obtiene un valor total de la suma de valores numéricos (conteo de puntos).
El método de evaluación por puntos se basa en el análisis de cargos y exige las siguientes etapas:
• Elección de los factores de evaluación: Los factores de evaluación son los mismos factores de especificaciones escogidos para el programa de análisis de cargos. En general, losfactores de evaluación se clasifican en cuatro grupos de factores:
• Requisitos Intelectuales: Exigencias de los cargos en cuanto a las características intelectuales de los ocupantes.
• Requisitos Físicos: Exigencias de los cargos en cuanto a las características físicas del ocupante.
• Responsabilidades Implícitas: Exigencias de los cargos en cuanto a aquellos por lo que el ocupante deberesponder.
• Condiciones de trabajo: Condiciones físicas bajo las cuales el ocupante desempeña el cargo.
.Punto de equilibrio para localización
Se refiere al punto, en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un producto (IT = CT). Un punto de equilibrio es usado comúnmente en las empresas/organizaciones para determinar la posible rentabilidad devender determinado producto.
El análisis del punto de equilibrio es una técnica útil para estudiar las relaciones entre los costos fijos, costos variables y los beneficios. Si los costos de una empresa solo fueran variables, no existiría problema para calcular el punto de equilibrio.

El punto de equilibrio es el nivel de producción en el que son exactamente iguales los beneficios por venta a la...