Servicios Contables

SERVICIO AL CLIENTE

* Cada cliente tiene asignado un responsable que resuelve la rutina mensual y los problemas de índole operativa que pudieran surgir.
*
El o los responsables desarrollan su actividad bajo la supervisión de un coordinador de área, quien controla el resultado final emitido por el despacho
*
El titular realiza visitas, atiende entrevistas personales y resuelveconsultas telefónicas.
*
Al ingresar un nuevo cliente se le asigna un responsable a cargo de la rutina mensual, se establece el régimen de visitas o entrevistas con el titular

Servicios al cliente.
Área Contable Impositiva | Área Gestión Empresaria |
ContabilidadImpuestosAuditoríaPrevisionalLaboral | Contabilidad gerencialIntervención de empresasNegociosCapacitaciónSelección deRRHHFinanciación |
Auditoría técnica | Auditoría técnica de gestiónProyectos especiales. |

Área contable impositiva.
Contabilidad
Definición de planes de cuenta.
* Imputaciones contables en libros manuales o registros computarizados.
* Confección de estados contables en moneda nacional o extranjera
* Análisis, interpretación y proyección de estados contables.

Impuestos
*Asesoramiento general
* Liquidación de impuestos nacionales, provinciales y municipales.
* Confección y presentación de declaraciones juradas
* Inclusión en regímenes de moratoria
* Atención personalizada de inspecciones.

Auditoría
* Planeamiento, confección de programas y definición de papeles de trabajo.
* Determinación de papeles de auditoría y análisis del sistema decontrol interno.
* Toma de inventarios, conciliaciones y ajustes contables.
* Confección del dictamen del auditor y carta de recomendaciones.

Previsional / Laboral.
* Asesoramiento general.
* Liquidación de sueldos y jornales
* Confección y presentación de declaraciones juradas ante los organismos de control previsional, obras sociales y sindicatos
* Atención personalizadade inspecciones.

Área gestión empresaria
Contabilidad Gerencial
* Implementación de sistemas de presupuestos y control presupuestario.
* Definición y seguimiento del cash-flow
* Análisis e implementación de un sistema de costos
* Desarrollo de sistemas de información para toma de decisiones.

Intervención de empresas en dificultad.
* Optimización en el uso de RRHH
*Implementación de programas de calidad total
* Relevamiento, diagnóstico y reformulación de estructuras organizacionales y procedimientos administrativos
* Administración del cambio organizacional

Capacitación
* Ciclo informativo mensual
* Ciclo de capacitación mensual
* Boletín informativo mensual.

Selección de RRHH
* Asistencia al cliente en la definición deperfiles para cada puesto
* Banco de datos con antecedentes de los postulantes.

Financiación.
* Análisis e implementación de sistemas de financiación a medida, orientados a afrontar desfasajes temporales
* Instrumentación del financiamiento.
* Administración de créditos

Auditoría externa de gestión.
* Evaluación de la gestión empresarial.
* Visitas a los locales deatención al público
* Encuestas a los clientes
* Medición de los aspectos no monetarios de la operatoria de las empresas.

Proyectos especiales.
* Análisis de la realidad del mercado ante nuevos escenarios
* Determinación de procedimientos a través de los cuales se canalicen las necesidades de nuestros clientes en vinculación con un determinado proyecto especial.
* Asesoramiento enla concreción del proyecto

Negocios.
* Evaluación de proyectos de producción productivos.
* Definición del encuadramiento laboral, impositivo, contable y administrativo de cada tipo de actividad.
* Análisis comparativo de alternativas.
* Concreción y puesta en marcha de negocios.
* Seguimiento de la gestión.

Debemos acompañar a los empresarios en las distintas etapas...