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Páginas: 8 (1863 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2014
INTRODUCCIÓN
El ambiente de control es un conjunto de factores del ambiente organizacional que deben establecer y mantener los directivos, subordinados y demás funcionarios, para permitir el desarrollo de una actitud positiva y de apoyo para el control interno y para una administración estricta.
El ambiente de control marca la pauta del funcionamiento de una empresa e influye enla concienciación de sus empleados respecto al control. Es la base de todos los demás componentes del control interno, aportando disciplina y estructura.
Un ambiente de control se puede instaurar adecuadamente si existe un cumplimiento de las leyes y políticas, las que deberán ser del dominio del personal dirigente y todos los trabajadores, no bastando solo el conocimiento, sino que deben estarcumplidas de forma escrita y organizada.
MARCO TEÓRICO
AMBIENTE DE CONTROL
Objetivos
El Control Interno es un proceso diseñado con el objeto de proporcionar una seguridad razonable en cuanto al éxito de los objetivos de la entidad según las siguientes categorías:
1. Objetivos asociados a la eficacia y eficiencia en el uso de los recursos.
2. Objetivos asociados a laelaboración de Información Contable confiable.
3. Objetivos asociados al cumplimiento de leyes y regulaciones.
Un sistema de Control Interno permite una seguridad razonable en el logro de las dos últimas categorías de objetivos, ya que existen estándares impuestos externamente; el éxito dependerá de cómo se desempeñen las actividades dentro de los controles establecidos por la entidad.Concepto
Se entiende por Ambiente de Control al clima de control que se gesta o surge en la conciencia individual y grupal de los integrantes de una organización, por la influencia de la historia y cultura de la entidad y por las pautas dadas por la alta dirección en referencia a la integridad y valores éticos.
El ambiente de control define el establecimiento de un entorno organizacional favorableal ejercicio de prácticas, valores, conductas y reglas apropiadas, para sensibilizar a los miembros de la entidad y generar una cultura de control interno.
Los elementos del entorno de control son:
La integridad personal, profesional y los valores éticos de de autoridades y servidores de la institución. Incluye de modo permanente, una actitud de apoyo hacia el control interno dentro de laentidad;
Competencia;
El “tono de las autoridades” (es decir la filosofía de la dirección y el estilo dirección);
Estructura organizacional;
Políticas y prácticas de recursos humanos.
¿Cómo implementarlo?
Programando, ejecutando o promoviendo la participación de todo el personal, incluidas las autoridades, en eventos de sensibilización y capacitación en temas de control interno.
Las normasque cobijan al ambiente de control son:
200-01 Integridad y valores éticos
La integridad y los valores éticos son elementos esenciales del ambiente de control, la administración y el monitoreo de los otros componentes del control interno.
La máxima autoridad y los directivos establecerán los principios y valores éticos como parte de la cultura organizacional para que perduren frente a loscambios de las personas de libre remoción; estos valores rigen la conducta de su personal, orientando su integridad y compromiso hacia la organización.
Los responsables del control interno determinarán y fomentarán la integridad y los valores éticos, para beneficiar el desarrollo de los procesos y actividades institucionales y establecerán mecanismos que promuevan la incorporación del personal aesos valores; los procesos de reclutamiento y selección de personal se conducirán teniendo presente esos rasgos y cualidades.
200-02 Administración estratégica
Las entidades del sector público y las personas jurídicas de derecho privado que dispongan de recursos públicos, implantarán, pondrán en funcionamiento y actualizarán el sistema de planificación, así como el establecimiento de...
INTRODUCCIÓN
El ambiente de control es un conjunto de factores del ambiente organizacional que deben establecer y mantener los directivos, subordinados y demás funcionarios, para permitir el desarrollo de una actitud positiva y de apoyo para el control interno y para una administración estricta.
El ambiente de control marca la pauta del funcionamiento de una empresa e influye enla concienciación de sus empleados respecto al control. Es la base de todos los demás componentes del control interno, aportando disciplina y estructura.
Un ambiente de control se puede instaurar adecuadamente si existe un cumplimiento de las leyes y políticas, las que deberán ser del dominio del personal dirigente y todos los trabajadores, no bastando solo el conocimiento, sino que deben estarcumplidas de forma escrita y organizada.
MARCO TEÓRICO
AMBIENTE DE CONTROL
Objetivos
El Control Interno es un proceso diseñado con el objeto de proporcionar una seguridad razonable en cuanto al éxito de los objetivos de la entidad según las siguientes categorías:
1. Objetivos asociados a la eficacia y eficiencia en el uso de los recursos.
2. Objetivos asociados a laelaboración de Información Contable confiable.
3. Objetivos asociados al cumplimiento de leyes y regulaciones.
Un sistema de Control Interno permite una seguridad razonable en el logro de las dos últimas categorías de objetivos, ya que existen estándares impuestos externamente; el éxito dependerá de cómo se desempeñen las actividades dentro de los controles establecidos por la entidad.Concepto
Se entiende por Ambiente de Control al clima de control que se gesta o surge en la conciencia individual y grupal de los integrantes de una organización, por la influencia de la historia y cultura de la entidad y por las pautas dadas por la alta dirección en referencia a la integridad y valores éticos.
El ambiente de control define el establecimiento de un entorno organizacional favorableal ejercicio de prácticas, valores, conductas y reglas apropiadas, para sensibilizar a los miembros de la entidad y generar una cultura de control interno.
Los elementos del entorno de control son:
La integridad personal, profesional y los valores éticos de de autoridades y servidores de la institución. Incluye de modo permanente, una actitud de apoyo hacia el control interno dentro de laentidad;
Competencia;
El “tono de las autoridades” (es decir la filosofía de la dirección y el estilo dirección);
Estructura organizacional;
Políticas y prácticas de recursos humanos.
¿Cómo implementarlo?
Programando, ejecutando o promoviendo la participación de todo el personal, incluidas las autoridades, en eventos de sensibilización y capacitación en temas de control interno.
Las normasque cobijan al ambiente de control son:
200-01 Integridad y valores éticos
La integridad y los valores éticos son elementos esenciales del ambiente de control, la administración y el monitoreo de los otros componentes del control interno.
La máxima autoridad y los directivos establecerán los principios y valores éticos como parte de la cultura organizacional para que perduren frente a loscambios de las personas de libre remoción; estos valores rigen la conducta de su personal, orientando su integridad y compromiso hacia la organización.
Los responsables del control interno determinarán y fomentarán la integridad y los valores éticos, para beneficiar el desarrollo de los procesos y actividades institucionales y establecerán mecanismos que promuevan la incorporación del personal aesos valores; los procesos de reclutamiento y selección de personal se conducirán teniendo presente esos rasgos y cualidades.
200-02 Administración estratégica
Las entidades del sector público y las personas jurídicas de derecho privado que dispongan de recursos públicos, implantarán, pondrán en funcionamiento y actualizarán el sistema de planificación, así como el establecimiento de...
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