SERVIR
Páginas: 5 (1084 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2013
TEMA
DOCENTE : Johnny William Picón Marcos
CURSO : Gerencia de Recursos Humanos
ALUMNAS : Echevarría Rivera. Verónika de Jesús
CICLO : VII
HUÁNUCO- PERÚ
2012
INTRODUCCIÓN
SERVIR es un organismo técnico especializado, es decir, cuenta con independencia funcional para ejercer su labor a nivel multisectorial e intergubernamental respectode la gestión las personas al servicio del Estado. Cabe señalar que no todas las entidades públicas están bajo la competencia de SERVIR.
La Autoridad Nacional del Servicio Civil – SERVIR es una entidad pública adscrita a la Presidencia del Consejo de Ministros que tiene como finalidad la gestión de las personas al servicio del Estado. Se podría decir que es la gerencia de recursos humanos de laadministración pública.
SERVIR nació en junio del 2008 para modernizar la función pública. Busca un servicio civil meritocrático, flexible y con altos niveles de eficiencia que sirva mejor a todos los peruanos. Para ello debe implementar la Reforma del Servicio Civil.
El Estado peruano necesita modernizar sus instituciones públicas ya sean del Gobierno Nacional, de los gobiernos regionales ode las municipalidades, profesionalizar la función pública y fortalecer las oficinas de recursos humanos para pasar de una “administración de planilla” a la “gestión de personas”, así como desarrollar una mayor capacidad gerencial.
En ese sentido, los principios de la reforma que lidera SERVIR buscan que el Estado cuente con personas (Servicio Civil) con una clara orientación de servicio alciudadano, que se rigen por principios de mérito, que su ingreso se da mediante procesos transparentes, que son evaluadas por el logro de objetivos concretos y que reciben incentivos en base al rendimiento.
SERVIR
La misión de SERVIR es mejorar el servicio civil de manera integral y continua para servir al ciudadano.
La visión de SERVIR lidera procesos de reforma delservicio civil, es reconocida por los actores clave, en especial por los ciudadanos a partir de sus resultados y forma parte del núcleo estratégico de decisión del Estado.
Las principales funciones de SERVIR son:
-Desarrollar oficinas de recursos humanos, que actúan como socios estratégicos cercanos a la gente.
-Apoyar a la modernización facultativa de los gobiernos regionales y locales.-Implementar y gestionar el Cuerpo de Gerentes Públicos a ser destacados a entidades de los tres niveles de gobierno.
-Emitir opinión técnica vinculante en las materias de su competencia.
-Establecer los lineamientos para la capacitación y mejora del rendimiento de los servidores públicos y la eficiencia de los servicios que brinda el Estado.
-Desarrollar un sistema de evaluación e información.-Desarrollar programas piloto de evaluación, para asegurar los métodos a usar según los distintos tipos de entidades y, sobre todo, los tipos de tareas específicas que desempeña cada servidor.
-Proponer la política remunerativa, que incluye la aplicación de incentivos monetarios y no monetarios vinculados al rendimiento.
-Resolver de forma progresiva conflictos individuales en materias relativas alacceso al servicio civil, pago de retribuciones, evaluación y progresión en la carrera, régimen disciplinario y terminación de la relación laboral, a través del Tribunal del Servicio Civil, que constituye la última instancia de la vía administrativa.
El rol de SERVIR consiste, entonces, en formular las políticas nacionales, emitir opinión técnica vinculante, dictar normas, supervisar sucumplimiento y resolver conflictos sobre los recursos humanos del Estado. Esta reforma, cuyos resultados están planificados para el mediano y largo plazo, encuentra sus cimientos en las políticas de Estado suscritas en el acuerdo Nacional, específicamente las referidas a contar con un Estado eficiente, transparente y descentralizado.
El Cuerpo de Gerentes Públicos (CGP) busca asegurar una gestión de...
TEMA
DOCENTE : Johnny William Picón Marcos
CURSO : Gerencia de Recursos Humanos
ALUMNAS : Echevarría Rivera. Verónika de Jesús
CICLO : VII
HUÁNUCO- PERÚ
2012
INTRODUCCIÓN
SERVIR es un organismo técnico especializado, es decir, cuenta con independencia funcional para ejercer su labor a nivel multisectorial e intergubernamental respectode la gestión las personas al servicio del Estado. Cabe señalar que no todas las entidades públicas están bajo la competencia de SERVIR.
La Autoridad Nacional del Servicio Civil – SERVIR es una entidad pública adscrita a la Presidencia del Consejo de Ministros que tiene como finalidad la gestión de las personas al servicio del Estado. Se podría decir que es la gerencia de recursos humanos de laadministración pública.
SERVIR nació en junio del 2008 para modernizar la función pública. Busca un servicio civil meritocrático, flexible y con altos niveles de eficiencia que sirva mejor a todos los peruanos. Para ello debe implementar la Reforma del Servicio Civil.
El Estado peruano necesita modernizar sus instituciones públicas ya sean del Gobierno Nacional, de los gobiernos regionales ode las municipalidades, profesionalizar la función pública y fortalecer las oficinas de recursos humanos para pasar de una “administración de planilla” a la “gestión de personas”, así como desarrollar una mayor capacidad gerencial.
En ese sentido, los principios de la reforma que lidera SERVIR buscan que el Estado cuente con personas (Servicio Civil) con una clara orientación de servicio alciudadano, que se rigen por principios de mérito, que su ingreso se da mediante procesos transparentes, que son evaluadas por el logro de objetivos concretos y que reciben incentivos en base al rendimiento.
SERVIR
La misión de SERVIR es mejorar el servicio civil de manera integral y continua para servir al ciudadano.
La visión de SERVIR lidera procesos de reforma delservicio civil, es reconocida por los actores clave, en especial por los ciudadanos a partir de sus resultados y forma parte del núcleo estratégico de decisión del Estado.
Las principales funciones de SERVIR son:
-Desarrollar oficinas de recursos humanos, que actúan como socios estratégicos cercanos a la gente.
-Apoyar a la modernización facultativa de los gobiernos regionales y locales.-Implementar y gestionar el Cuerpo de Gerentes Públicos a ser destacados a entidades de los tres niveles de gobierno.
-Emitir opinión técnica vinculante en las materias de su competencia.
-Establecer los lineamientos para la capacitación y mejora del rendimiento de los servidores públicos y la eficiencia de los servicios que brinda el Estado.
-Desarrollar un sistema de evaluación e información.-Desarrollar programas piloto de evaluación, para asegurar los métodos a usar según los distintos tipos de entidades y, sobre todo, los tipos de tareas específicas que desempeña cada servidor.
-Proponer la política remunerativa, que incluye la aplicación de incentivos monetarios y no monetarios vinculados al rendimiento.
-Resolver de forma progresiva conflictos individuales en materias relativas alacceso al servicio civil, pago de retribuciones, evaluación y progresión en la carrera, régimen disciplinario y terminación de la relación laboral, a través del Tribunal del Servicio Civil, que constituye la última instancia de la vía administrativa.
El rol de SERVIR consiste, entonces, en formular las políticas nacionales, emitir opinión técnica vinculante, dictar normas, supervisar sucumplimiento y resolver conflictos sobre los recursos humanos del Estado. Esta reforma, cuyos resultados están planificados para el mediano y largo plazo, encuentra sus cimientos en las políticas de Estado suscritas en el acuerdo Nacional, específicamente las referidas a contar con un Estado eficiente, transparente y descentralizado.
El Cuerpo de Gerentes Públicos (CGP) busca asegurar una gestión de...
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