SES_23_AI

ADMINISTRACIÓN
INTERNACIONAL

Dr.© Ben Yusef Yábar Vega

LOS RECURSOS HUMANOS EN
LA EMPRESA INTERNACIONAL

EXPATRIADO
 Que vive y trabaja para una empresa de su país de
origen en el extranjero.GESTIÓN DE EXPATRIADOS
 En las empresas internacionales los RRHH suelen
clasificarse según su nacionalidad en:




Empleados que pertenecen al país filial. Host - country
nationals (HCNs)Empleados del país de la casa matriz. Parent - country
nationals (PCNs)
Empleados de un tercer país. Third - country nationals (TCNs)

GESTIÓN DE EXPATRIADOS
 Dado que el manejo de personal a nivelinternacional
es una opción compleja, es necesario siempre evaluar la
alternativa de usar empleados nacionales.

MODELOS DE EXPATRIACIÓN
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Especialistas en gestión internacional
Directivos otécnicos transfronterizos
Asignaciones internacionales de media y corta duración
Personal internacional permanente
Otras formas

MODELOS DE EXPATRIACIÓN
Modelos de expatriación

DescripciónEspecialistas en gestión
internacional

Trabajan en el país sede de la casa matriz,
pero dedican su tiempo a la gestión de
actividades internacionales.

Directivos o técnicos
transfronterizos

Prestan susservicios en países fronterizos.
Pueden pasar la semana laboral en uno o más
países.

Asignaciones
internacionales de media
y corta duración

Normalmente inferior a un año

MODELOS DE EXPATRIACIÓNModelos de expatriación

Descripción

Personal internacional
permanente

Pasan aproximadamente 10 años adscritos a
rotaciones internacionales a partir de la
superación del año de trabajo en el exterior.Otras formas

• Becarios internacionales.
• Intercambios de formación internacional.
• Equipos internacionales virtuales.

DATO
 Un estudio realizado demostró que cada vez son más lasmultinacionales que optan por enviar a sus empleados
al extranjero durante periodos más cortos de tiempo.

Otros; 35%

Expatriados corto tiempo; 40%

Expatriados largo tiempo; 25%

PRÁCTICAS INTERNACIONALES DE...