Sesesese

Páginas: 2 (329 palabras) Publicado: 7 de noviembre de 2012
Infosys, es una empresa india dedicada a la prestación de servicios de consutoria y sistemas de integración, servicios de negocios e IT, servicios BPO, en la nube y tecnología móvil, cuenta con 64oficinas y 65 centros de desarrollo en los estados unidos, india, Australia, japon, oriente medio, reino unido, Alemania, francia, suiza, países bajos, polonia, canada y muchos otros países, cuenta conuna fuerza de trabaja aproximadamente de 141.822 empleados a nivel mundial.
Infosys inicio sus operaciones en el año de 1981 junto con siete personas y 250 dolares y actualmente son los lideresmundiales en tecnologías de información con unos ingresos aproximados de $ 6.604 billones de dólares.

Visión
Seremos una corporación respetada globalmente
Misión
Alcanzar nuestros objetivos en unambiente de imparcialidad, honradez y cortesía hacia nuestros clientes, empleados, vendedores, y a lo largo de la sociedad.

INFOSYS ROLES

Lideres ejecutivos
S gopalakrishnan, S.D. Shibulal, V.Balakrishnan, Srinath Batni, Nandita Gurjar, Chandrashekar Kakal, Basab Pradhan, Stephen, Pratt, Pravin Rao, B.G. Srinivas, Prasad Thrikutam, Ramadas Kamath U, Ashok Vermuri.

Junta directiva
Sgopalakrishnan, David L. Boyles, S.D. Shibulal, Ann M. Fudger, V. Balakrishnan, Dr. Omkar Goswami, Srinath Batni, K.V. Kamath, B. G Srinivas, Jeffrey Sean Lehman, Ashok Vermuri, Deepak M. Satwalekar, RSeshayee, Ravi Venkatesan,

Presidente
N.R. Narayavana Murthy

SITUACION PLANTEADA

En pro del crecimiento el comité directivo de infosys decide establecer un plan de mercado que les permitadiferenciarse de la competencia de outsourcing mediante las siguientes consideraciones a las cuales necesita hacerle frente
¿Cómo la estrategia de soluciones podría tenerminarse para el crecimiento deinfosys en el futuro?
¿Cómo infosys podría aprovechar el modelo de entrega global para la externalizacion de procesos empresariales BPO en las diversas industrias

ANALISIS CRITICO

Dado que...
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