Sesgos En Los Directivos

Sesgos en los directivos.

Me pareció muy interesante el tema de los sesgos en las decisiones de los directivos, ya que, en todos los aspectos de la vida es de gran importancia encontrarel error, en lo que estás fallando, para tratar de corregirlo y realizar las cosas de una manera mejor.
Me llamó mucho la atención uno de los sesgos que decía: “La falacia de creer que lasuerte es predecible”. Me sentí muy identificado, cuantas veces no lo has hecho (obviamente sin ser directivo), cuantas veces no dijiste: “no hay quinto malo”, o, “la tercera es lavencida”.
Es muy interesante la definición que maneja como suerte. Para muchos la suerte no existe, y en si, no existe pero me gustó mucho el enfoque o el concepto que le dio el autor. La suerte escomo todo lo que no puedes predecir, lo que puede pasar y que no puedes controlar. Eso es la suerte para el autor y para mí también.
Otro de los sesgos que a mi parecer tienen mayorimpacto en los directivos es el de tratar de comprobar su idea. Es impresionante la cantidad de veces que he visto a directivos tratar de refutar lo que piensan, buscan todos los medios, enlugar de tratar de buscarle los errores para corregirlos antes de realizarlos. Esto es una buena Planeación.
El infravalorar la incertidumbre. En mi trabajo se ha visto muchas veces eso.El dueño y director de la empresa acaba de sacar un producto nuevo a la venta. No dudo que hubiera analizado diferentes situaciones (las cuales desconozco), pero si es muy dado a: “sacarlo aver que pasa” no toma muchos aspectos en cuenta, todo va enfocado al producto, sabiendo que su producto es bueno el piensa que lo venderá. Enfoque equivocado para mi punto de vista.
Engeneral todos los sesgos son muy importantes, quise mencionar los que he visto con mas frecuencia, o que me toca verlos en mi círculo con mas claridad.

Marco Antonio Flores Gutiérrez.