Sesión 1 La Empresa Material Clase

CONTROL DE GESTIÓN
INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN ADMINISTRACIÓN / CONTADOR
AUDITOR

Gonzalo Mora V.

Unidad 1: La Empresa – Control Estratégico y
Control de Gestión.

¿Por qué Fracasan lasOrganizaciones?
 

Muchas veces los responsables ubican las causas
fuera de la Organización:
  Recesión
  Crisis

Global
  Competencia desleal de otro países
  Impuestos Elevados
  Fenómenos Naturales
 Falta de Apoyo de los gobiernos.
  Etc.

¿Por qué Fracasan las Organizaciones?

¿Por qué Fracasan las Organizaciones?
 

Dentro de una organización tenemos causas mas probables
y manejables:
 Considerar

falsos supuestos
  Falta de control
  Ignorar los cambios
  Visión parcial de la situación
  No imaginar el fracaso
  Fuentes de información inadecuadas
  Niveles de seguridadinadecuados
  Centrarse en el corto plazo
  No valorar los riesgos.
  Falta de disciplina operativa.
  Etc.

Múltiples Definiciones…
“Es una organización social que utiliza una
gran variedad derecursos para alcanzar
determinados objetivos” I. Chiavenato

“Una empresa es una organización,
institución o industria, dedicada a
actividades o persecución de fines
económicos o comerciales, parasatisfacer
las necesidades de bienes y servicios de los
demandantes” Wikipedia

”Un sistema dentro del cual una persona o grupo
de personas desarrollan un conjunto de
actividades encaminadas a laproducción y/o
distribución de bienes y/o servicios, enmarcados
en un objeto social determinado” Z. Pallares / D.
Romero

“Es el conjunto de capital, administración y
trabajo dedicados a satisfacer unanecesidad en
el mercado” Derecho Internacional

Concepto de Empresa
SOCIAL

ORIENTACIÓN

NECESIDADES

ECONOMICA

SISTEMA

Elementos de la Empresa:
 

Constituyentes de la Estructura:
  Grupo Humano:propietarios, directivos y empleados.
  Bienes Económicos: inversiones y bienes corrientes.
  Organización: relaciones de autoridad, coordinación y
comunicación.
MEDIOS Y FACTORES

PERSONAS

BIENES...