Sesión 2 BPMN Primera Parte

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MODELADO DE PROCESOS DE
NEGOCIO

SEMESTRE 2015-II
DOCENTES DEL CURSO

LOGRO DE LA
SESIÓN
Al término de la sesión, el alumno conceptualiza el
estándar BPM, identifica el ciclo BPMN y modelaprocesos básicos con una herramienta Case.

BPMN

Los profesores del curso

CONTENIDO
• BPM y BPMN – Importancia del estándar
BPMN.
• Lo que es y lo que no es BPMN.
• BPMN en las Organizaciones – ElCiclo
BPMN
• Herramienta
CASE:
Introducción
descripción de su interfaz principal.

y

BPM
• BPM: (Business Process Management = Gerencia de
Procesos de Negocios) es un enfoque sistemático paraidentificar, levantar, documentar, diseñar, ejecutar, medir y
controlar
tanto
los
procesos
manuales
como
automatizados, con la finalidad de lograr a través de sus
resultados en forma consistente los objetivosde negocio
que se encuentran alineados con la estrategia de la
organización.

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Objetivos de BPM
• Lograr o mejorar la agilidad de negocio en una
organización.
• Lograr mayor eficacia.
• Mejorar losniveles de eficiencia.

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BPMN
• BPMN: (Business Process Model and Notation =
Modelo y Notación de Procesos de Negocio) es una
notación gráfica estandarizada que permite el modelado
de procesos denegocio, en un formato de flujo de trabajo
(workflow).

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BPMN
• BPMN fue inicialmente desarrollada por la organización
Business Process Management Initiative (BPMI), y es
actualmente mantenida porel Object Management Group
(OMG), después de la fusión de las dos organizaciones en
el año 2005. Su versión actual, es la 2.0.2
• En síntesis, BPMN tiene la finalidad de servir como
lenguaje comúnpara cerrar la brecha de comunicación
que frecuentemente se presenta entre el diseño de los
procesos de negocio y su implementación.
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Importancia del estándar BPMN
• BPMN es un estándar internacionalde modelado de
procesos aceptado por la comunidad.
• BPMN es independiente de cualquier metodología de
modelado de procesos.
• BPMN crea un puente estandarizado para disminuir la
brecha entre los...