“SESIÓN N° 08: DECISIONES INNOVADORAS”

AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO
RURAL Y LA SEGURIDAD ANDINA”
UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE
CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
IV CICLO
TOMA DE DECISIONESPROFESOR:
LIC ADM. WILMER FERMÍN CASTILLO MÁRQUEZ
TAREA 13
BENCHMARKING
INTEGRANTES:
ALBURQUEQUE PULACHE TOMÁS
CUNYA ALBERCA EDINSON.
MORÁN BORJA BRYANGEANCARLOS.
PACHERREZ ZAPÁTA DAVID

SULLANA 2013

“SESIÓN N° 08: DECISIONES INNOVADORAS”

I.

Establecer buenos canales de comunicación

 Mejor dicho que toda organización tienes o debe que establecer canales de comunicación con
sus trabajadores y con su ambiente laboral que lo rodea para luego llegar a tomar un decisión
para llegar un proceso de innovación mediante un equipo directivocon el compromiso para
llegar a formar ideas efectivas que deán buenos resultados mediante un proceso ideas que se
pueda expresar libremente todo tipo de ideas ya que toda ideas serán valoradas y escuchadas y
así los trabajadores estarán a gusto con su trabajo.
 Para establecer buenos canales de comunicación se deben fijar os siguientes objetivos:


Analizar como los canales decomunicación, influyen en los Estilos de Aprendizaje y
apuntan de una forma diferente para mejorar la calidad de educación.

 Las principales Canales De Comunicación personal son: El Visual, El Auditivo Y El Kinésico.
 Cuando nos comunicamos, utilizamos los tres canales, dependiendo de las
circunstancias, sin embargo, es cuando la comunicación se hace más difícil que
tendemos que ceñirnos aldominante.

II.

Integrar la innovación a nivel corporativo

 Es parte de una necesidad de solucionar un problema, es el conocimiento y la experiencia de la
persona, Que está incluida dentro de la cultura organizacional de trabajador, esto consiste en controlar
la eficiencia de la mejora continua de la innovación. También podemos garantizar la competitividad para
llegar a los logros de losobjetivos y llegar a lograr cambios en las oportunidades que le compite al
trabajador.

III.

Implantar procesos de planificación y control de proyectos

 Son decisiones fundamentales como herramientas estratégicas que se deben ejecutar en los
proyectos y demás ideas en cual deber tomar una pausa para planificar mediante un proceso de
innovación mediante el control de cada proyecto paracorregir la forma inmediata de una buena
decisión. La planificación empieza por medio de un estudio que se realiza para llegar a una buen
estrategia y tener un buen éxito.
 Todo proyecto es una manera de crear el cambio, con gran variedad de resultados, tanto
tangibles como intangibles. Los proyectos siempre implican a personas, tienen que ver con el
cambio, producen resultados en un lapso detiempo definido, usando recursos de todo tipo.
 Se puede definir al proyecto como una secuencia de actividades que están conectadas entre sí,
son efectuadas en un período de tiempo limitado y están dirigidas a generar un resultado único
pero bien definido. Todo proyecto recorre un ciclo vital, desde su concepción, su nacimiento y
desarrollo, su fase adulta, hasta su senectud o término, quegeneralmente crea las bases para
encarar otros proyectos.
 El proceso de planificación, realización y control de proyectos se realiza siguiendo una
secuencia bastante regular, que ha sido sistematizada en su expresión general del siguiente
modo :


Hay cinco áreas o momentos entre los cuales se mueven las fases de todo proyecto:
Iniciación, Planificación, Ejecución, Comprobación, yRetroalimentación. Las fases son las
siguientes:

a. Iniciación del proyecto: Se realiza en el área de Iniciación, y consiste en:
 Recopilar ideas y propuestas de proyectos -Evaluar propuestas de proyectos y
seleccionar proyectos para planificación -Seleccionar gerente de proyecto (potencial) y
ordenar la planificación del proyecto.

b. Planificación del proyecto: El proyecto seleccionado...