Sesi N 1 Gesti N Potencial Humano

GESTIÓN DEL
POTENCIAL
HUMANO
Lic. Ida Fara
Ruiz
Baldárrago

CREACIÓN DE VALOR

1° las personas son
lo ms importante, es
el más importante
recurso

SABERES PREVIOS
 RELACIÓN:

INDIVIDUO TRABAJOORGANIZACIÓN

UN POCO DE HISTORIA
 ROBERT TAYLOR
“TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA DEL TRABAJO”
Canales de Comunicación
Diseños de Puestos
Sistemas de Incentivos
Estructuras de Control enla
Organización

DESARROLLO DEL
CONOCIMIENTO
HENRY FAYOL/MAX WEBER
ELTON MAYO “TEORÍA DE LAS
RELACIONES HUMANAS”
TAYLOR
Incrementó la
Producción

Racionalizándola
MAYO
Incrementó la
Producción
Humanizándola

ELTON MAYO

El hombre
adecuado para
el puesto
adecuado.
Los hombres
deben poseer
las
características
que la empresa
Exigen para

DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO

• KURT LEWIN
•COMPORTAMIENTO HUMANO PERTINENCIA
– GRUPO – ACEPTACIÓN –
• IDENTIDAD
• TEORÍA HUMANISTA:
• Mc Gregor, Argyris, Maslow

QUÉ ES UNA COMPETENCIA
LABORAL

• Es una característica
subyacente de un
individuo queestá
casualmente
relacionada con un
Spencer
y Spencer
nivel estándar
de
efectividad y/ o con

PERFIL DEL CARGO

COMPETENCIAS TÉCNICAS

COMPETENCIAS PERSONALES

COMPETENCIAS LABORALES

AutocontrolConciencia organizacional
Desarrollo del equipo
Modalidades de contacto
Habilidades mediáticas
Liderazgo
Liderazgo para el cambio
Pensamiento estratégico
Empowerment
Dinamismo - Energía

RECURSOSHUMANOS

EL SISTEMA POR COMPETENCIAS
• ¿Qué es una
competencia?
• Evaluación por
competencias
• Desarrollo de
personal por
competencias
• Gestión por

ASISTENTE DE INTELIGENCIA COMERCIAL
• Procesarinformación
comercial
nacional e
internacional
• Manejo de
bases de datos,
inteligencia
comercial,

ASISTENTE DE INTELIGENCIA COMERCIAL

Orientación a los
resultados
Habilidades de
comunicaciónCapacidad de análisis
Trabajo en equipo

ENTREVISTA POR COMPETENCIAS
Busca la
experiencia del
postulante
Obtiene
comportamiento
s concretos
acciones o
pensamientos
que tuvieron
lugar en el
pasado.

PARA...