SESI N 1

ADMINISTRACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
MAESTRA:
CELIA VILLARREAL GUZMÁN

PROGRAMA
1. Concepto de administración.
a. Importancia de la administración.
b. El proceso administrativo.
c. Definición.
d. Diversos criterios del proceso administrativo.
3. Valores institucionales de la administración.
a. Sociales.
b. Organizacionales.
c. Económicos.
4. Clasificación de las empresas.
a. De acuerdo con el giro.
b.De acuerdo con el origen del capital.
c. De acuerdo con la magnitud de la empresa.

BIBLIOGRAFÍA
1. Robbins, S. (2004). Administración. Sexta edición. México. Prentice Hall.
2. Daft, R. (2000). Teoría y diseño organizacional. Sexta edición. México.
Thomson editores.
3. Stoner, J.; Freeman, A.; Gilbert, D. (2000). Administración. México. Pearson
Editores.
4. Bateman, T.; Snell, S. (2001).Administración, una ventaja competitiva.
Primera edición. México. Irwin Mc Graw Hill

EXPECTATIVAS
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
¿QUÉ TIPOS DE ORGANIZACIONES EXISTEN?
¿PARA QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACIÓN?

Organización: Es una agrupación deliberada de personas para el logro de algún
propósito específico

Propósito
distintivo

Estructura
deliberada

Personas

Características de lasorganizaciones

Propósito
distintivo

El propósito se expresa de ordinario en términos de una meta o conjunto
de metas que la organización espera alcanzar.

Personas

Cada organización está formada por personas. Si una persona trabaja sola,
no constituye una organización, y se requieren varias personas para realizar
el trabajo necesario, a fin de que una organización alcance sus metas.Estructura
deliberada

Todas las organizaciones desarrollan determinada estructura en forma
deliberada, para que sus miembros tengan la posibilidad de llevar a cabo su
trabajo.

Estructura puede ser abierta y flexible:
•Sin una delineación clara y precisa de los deberes de cada empleado
•Sin una adhesión estricta a distribuciones explícitas del trabajo (red de
relaciones de trabajo informales)
Estructurapuede ser más tradicional:
•Reglas
•Reglamentos
•Descripciones de puestos (Identificando a algunos miembros como
"jefes", los cuales tienen autoridad sobre otros miembros)

Las organizaciones de hoy tienden a ser más abiertas, flexibles y sensibles a los
cambios.
¿Por qué están cambiando las organizaciones?
Porque el mundo a su alrededor está cambiando. Las transformaciones sociales,
económicas,globales y tecnológicas han creado un ambiente en el cual las
organizaciones exitosas (las que alcanzan consistentemente sus metas) deben
adoptar nuevas formas para realizar su trabajo.

Organización tradicional

Organización nueva

Estable

Dinámica

Inflexible

Flexible

Enfocada en empleos

Enfocada en habilidades

El trabajo está definido por puestos de trabajo

El trabajo está definido entérmino de las
tareas por realizar

Orientada hacia el individuo

Orientada hacia el equipo

Empleos permanentes

Empleos temporales

Orientada al mando

Orientada a la participación

Los gerentes siempre toman decisiones

Los empleados participan en la toma de
decisiones

Orientada hacia reglas

Orientada hacia el cliente

Fuerza de trabajo relativamente homogénea

Fuerza de trabajo diversa

Díaslaborables definidos de 9 a 5

Días de trabajo sin límites de tiempo

Relaciones jerárquicas

Relaciones laterales y de red

Trabajo en las instalaciones de la organización
en horarios específicos

Trabajo en cualquier lugar, a cualquier hora

¿QUIÉNES SON LOS
GERENTES

Un gerente es un miembro de una organización que integra y coordina el
trabajo de otros.
La responsabilidad puede ser directasobre un grupo de personas en un
departamento, o bien, tener que supervisar a una sola persona.
También podría representar la coordinación de las actividades de trabajo
de un equipo formado por personas de varios departamentos diferentes, o
incluso a personas de otras organizaciones.
Sin embargo, los gerentes suelen tener otras responsabilidades de trabajo
no relacionadas con la integración del...