Sesi N 1a

Entorno Organizacional
M. En C. Concepción Cáceres Ruiz

Durante las sesiones

en modo silencio

I.- Estructura y Diseño de la Organización
1.1. Naturaleza de la Estructura y el Diseño organizativo
1.2. Diferencias e integración
1.3. Naturaleza y Proceso de la diferenciación
1.4. Tendencias Actuales con Diferenciación
1.5. Rol de Integración
1.6. Formalización
1.7. Centralización
1.8.Descentralización
II.- Metas Organizativas y Eficacia.
2.1. La Meta y su consecución
2.2. Matas al más alto nivel: Misión oficial
2.3. Metas para la acción: Operativas
2.4. Metas organizativas

III.- El Entorno Global de la Organización
3.1. La Naturaleza del Entorno General Organizativo
3.1.1. Ámbito Sectorial
3.1.2. Ámbito cultural
3.1.3. ámbito Legal y Político
3.1.4. Ámbito Económico
3. 1.5. ÁmbitoTecnológico
3. 1.6. Ámbito de Recursos Humanos
3. 1.7. Ámbito de consumidores y clientes
3.2.. Complejidad y Cambio del Entorno

IV.- Gestión del Entorno
4.1. Conocimiento del Entorno
4.2. Permeabilidad, Elasticidad y Mantenimiento de los Limites Organizativos
4.3. Incertidumbre y Dependencia del Entorno
4.4. Adaptación del Entorno
4.5. Gestión y Control del Entorno

V.- Tecnología Organizativa5.1. ¿Qué es Tecnología?
5.1.1. Tecnología a nivel organizativo
5.1.2. Pequeña Producción a Medida
5.1.3. Producción en Masa o en Serie
5.1.4. Proceso o flujo continuo
5. 2. Tecnología esencial y Estructura
5. 3. Avances recientes en la Tecnología de Fabricación
5. 4. Flujo de trabajo e interdependencia Tecnológica
5.5. Diseño de Tareas y Tecnológica.
5.5.1. Adaptar las personas a los trabajos5.5.2. Adaptar los trabajos a las personas
VI.- Tamaño, Crecimiento y ciclos Vitales de la Organización
6.1. ¿Qué es un tamaño Organizativo?
6.2. ¿Por donde tienen que crecer las organizaciones?
6.3. ¿Por qué se crece?
6.4. Crecimiento, ventaja competitiva y Supervivencia
6.5. ¿Qué sucede cuando se aumenta el tamaño organizativo?
6.5.1. Nacimiento organizativo
6.5.2.Estructura emergente

6.5.3. LaOrganización Formal
6.5.4. Dinosaurios y transformaciones Adaptativas
6.5.5. Declive organizativo
6.6. Ventajas del Tamaño Reducido
6.7. Reducción del Personal
6.7.1.1 Reducción de la Estructura de personal
6.7.2. Rediseño
6.7.3. Organización Virtual
6.7.4. Coordinación y Control: Cambio de Cultura
VII.- La Organización del Siglo XXI
7.1. Evolución de Nuevos diseños
7.1.1. La Organización Virtual7.1.2. La Organización Federal
VIII.- Poder y Política: Las Organizaciones como Entidades
8.1. La Naturaleza del Poder y la Autoridad
8.2 .Como Evaluar el poder
8.2.1. Determinantes de Poder como indicadores de Poder
8.2.2. Consecuencias del poder
8.2.3. Símbolos del Poder
8.2.4. Indicadores Figurativos de Poder
8.3. La Utilización del Poder en las Organizaciones
8.4. El Apego al Poder
8.5. Poder yPolítica

8.6. Definición de Política
8.7. La Naturaleza Política y Racional de las Organizaciones
IX.- Innovación, Cambio Estratégico y Aprendizaje Organizativo
9.1. El Concepto de Cambio
9.2 . El Dilema del Cambio Organizativo
9.3. El Proceso de Cambio
9.4. Iniciación de Cambio
9.5. Tipos de Cambio Organizativo
9.5.1. Metas y Estrategia
9.5.2. Personas
9.5.3. Productos y Servicios
9.5.4.Tecnología
9.5.5. Desarrollo Organizativo
9.5.6. Cambio de Estructura y Diseño
9.5.7 Cambio de Cultura
9.6. Aprendizaje Organizativo
9.7. Facilitación del Cambio
9.8. Apoyo de Alta Dirección
9.9 Compromiso o apoyo Estructural
9.10. Compromiso o Apoyo Estructural
9.11. Comunicación

El Alumno analizara el entorno de las organizaciones
estableciendo relaciones con los cambios e
innovaciones en materia dediseño organizacional y
tecnología. A fin de conducir a la organización hacia el
modelo que se requiere en el siglo XXI.

Criterios de Evaluación
Exámenes

3

30%

Exposiciones

40%

Trabajos y tareas

30%
Total

100%

La influencia de las organizaciones viene de los albores de la
humanidad. Había divisiones de tareas ya en las primeras tribus, pero
de manera conjunta se lograban unos...