SESI N 2 Valor estrat gico de los recursos humanos V2

UNIDAD 1
PARTE 2

EVOLUCIÓN Y ANTECEDENDES DE LA GESTIÓN HUMANA
VALOR ESTRATÉGICO DE LOS RRHH
Facilitador: José Miguel Preciado Salamanca
Administrador de Empresas, especialista en psicología organizacional y en
asesoría y consultoría de organizaciones. Maestría en Filosofía contemporánea

• Cuál es el papel de la función de RRHH?.

• Cuáles son los pilares de la dirección estratégica de
RRHH?.• A qué retos y exigencias se enfrenta la dirección de
personas en el siglo XXI?.

1. Retos y tendencias de la Gestión Humana.
2. Dirección estratégica de personas.

TALLER 2 : El valor estratégico de los Recursos
Humanos



¿Qué son las personas para una organización?



¿Por qué ocuparse de la Gestión de Personas en una organización?.



¿A qué retos se enfrenta la función de recursos humanosen el actual
entorno económico?.

1. Retos y tendencia de la Gestión Humana.
•
•
•
•

Retos.
Factores generadores de cambio.
Tendencias.
Ventaja competitiva sostenible.

Retos a los que se enfrentan las empresas en el
siglo XXI

Fuerzas del
entorno

Exigencias
individuales

• Alto grado de incertidumbre.

• Se valora la autonomía del empleado.

• Alto grado de volatilidad.

• Mas compromiso consu profesión que
con la empresa.

• Cambio radical e irreversible.
• Alto grado de complejidad.

• Vinculo empleado – empresa débil.
• Tareas menos programables.
• Alto grado de dependencia de la
empresa sobre los contribuyentes
clave.

Exigencias
Organizativas
• Dificultad para equilibrar la alta tasa de
cambios con la predictibilidad,
estabilidad y control dentro de la
empresa.
• Alto grado deambigüedad causa
efecto.
• La innovación destruye el statu quo.

Factores Generadores de cambio
• Considerar los activos intangibles.
• Capacidades de la empresa.
• Aprendizaje organizacional.
• La innovación.
• Los recursos disponibles.
• El conocimiento.

• Apertura de mercados.
• Incremento de la competencia.
• Eliminación de barreras sociales y
políticas.
• Conciliación geográfica, culturalReconoce
Reconoce fuente
fuente de
de
VENTAJA
EMPRESA
VENTAJA EMPRESA
sobre
sobre VENTAJA
VENTAJA PAIS
PAIS O
O
INDUSTRIA.
INDUSTRIA.

• Cambia el concepto de empleo
por
el
de
empleabilidad,
derrumbando el CONTRATO
PSICOLÓGICO TRADICIONAL.
• Relación estabilidad – Lealtad.

La
La globalización.
globalización.

• De mano de obra no calificada a
mano de obra calificada.
• Sistemas de información deRH.
• Mejoramiento del procesamiento
de datos.
• Mejor comunicación.

• Empleabilidad, temporales.

Empleabilidad.
Empleabilidad.

Nuevas
Nuevas tecnologías.
tecnologías.

• Control de costos.
• Recorte de personal– Dowsizing.
• Outsorcing yubcontratación.
• Fusión o compra.
• Trabajo en red.
• Integración Vertical y Horizontal.
• Sitios alternativo de trabajo.
• Equipos autónomos.
RediseñoRediseño de
de las
las
organizaciones.
organizaciones.

• Generar ganancia para el
accionista.
• Responsabilidad frente a los
grupos de interés (Stakeholders).
• Actuación permanente y
proactiva en sintonía con los
intereses y exigencias de la
sociedad.

Responsabilidad
Responsabilidad social
social

• Pasar de ser centro de costos a centro de inversión o beneficios.
• Gestora del conocimiento.
• Quegarantice el respeto por las personas.
• Que asegure la eficiencia de los procesos que le son propios.
• Pasar de solo el lenguaje de talento humano a lenguaje de los negocios.
• De prácticas individuales a sistemas de alto rendimiento.
• Pasar de área ejecutora a asesora.
(ESTADO DEL
DEL MOMENTO
MOMENTO ACTUAL)
ACTUAL), a líder de transformaciones
• De defensora de status quo (ESTADO
culturales.

•Agregar valor a la organización. De lo instrumental a lo estratégico.

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8
7
6
5
4
3
2
1

Tendencias de la GTH

Ventaja competitiva sostenible
El siglo XXI, es el siglo del conocimiento . En un
entorno de libre competencia, el éxito empresarial
se basa en el desarrollo de
VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES.

Recursos

VC Tradicional
• CAPITAL Y RECURSOS FISICOS
• Acceso privilegiado a...