SESI N 23 TIPOS DE LIDERAZGO

Curso: Desarrollo Habilidades
Sociales y Personales I
Tema: Tipos de liderazgo

Unidad de Aprendizaje 4
Semana 12 / Sesión 23

AGENDA
Semana 12 /sesión 23
Sesión Virtual:

Tipos de liderazgo.LÍDERES SEGÚN BERNARD BASS
Líder transformacional o Transformational Leadership
Esta teoría, perteneciente a Bernard Bass (90´s)
expone las practicas que pueden hacer que un Líder
sea mas efectivo en elmanejo de la gente y en el
logro de resultados.

El líder transformador persigue el desarrollo de las
personas y de su entorno

TIPOS DE LÍDERES SEGÚN BERNARD
BASS
1º. LIDERAZGO AUSENTE
Se producecuando el supuesto líder esta presente
físicamente, pero no se relaciona con su gente: No
decide, no motiva, vive en su propio mundo; no ejerce
ningún tipo de autoridad.
Es el tipo de liderazgo menosefectivo: No hay visión,
no hay dirección de personas; da el poder pero no
delega.
Puede ser un buen técnico pero no un buen gerente

TIPOS DE LÍDERES SEGÚN BERNARD
BASS
2º. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Eneste caso, el supuesto líder, ejecuta una
“transacción” con su personal.
Una transacción es un proceso en el que cada parte
busca su propio beneficio
El liderazgo transaccional describe una interacciónegoísta entre el líder y su seguidor, en la que cada uno
trata de satisfacer sus propias necesidades.
Este tipo de liderazgo es mas efectivo que el de
liderazgo ausente, pero no llega a ser el masóptimo

TIPOS DE LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
“Gerencia por excepción”: En el cual, el líder busca, pasiva o

activamente, solo resolver los problemas que encuentra o los
que su personal le presenta.
En estecaso el líder actúa solo cuando existe la necesidad
Se trata de un líder o jefe preocupado por cumplir los objetivos
y las metas, mucho mas que por las personas con quienes
trabaja.
Algunas creenciasde este tipo de líder de “gerencia por
excepción”:
“La gente trabaja y se motiva sola”
“Si no me llaman, es porque no me necesitan”
“A mi me pagan para resolver problemas”
“Trabajen al 120 %”...