Sesi n 9

Páginas: 8 (1903 palabras) Publicado: 4 de junio de 2015
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
MSc. César Aldana Bonifaz

GESTIÓN DE INVENTARIOS
EN LA CADENA DE
SUMINISTRO

Definiciones
La Gestión del Inventario:
* El inventario en muchas empresas es una partida considerablemente
importante, sobre todo en las empresas manufactureras, donde más del 50% de
su activo circulante está comprendido por el inventario.
En el mundo manufacturero el inventario se puededefinir de tres formas
diferentes, pero en otras empresas se da de una forma. Entonces es importante
conocer a que se hace referencia:
 Inventario de Materia Prima
 Inventario de Productos en Proceso
 Inventario de Productos Terminados

Ahora bien en otras empresas donde no existe un proceso de
transformación sino que se encarga de la compra-venta de artículos o
mercancías, su inventario se definecomo artículos de Mercancías.

¿Por qué son necesarios los Inventarios?
 Los inventarios son necesarios dadas las diferencias entre el tiempo y la
localización de la demanda y el abastecimiento
 Como consecuencia de una disminución en las ventas, producto de la
situación económica de los países (inflación)
 Como al cliente no le gusta esperar que se produzca el producto para que se
loentreguen, la empresa desea mantener un inventario alto de productos
terminados a disposición del departamento de comercial.
 Para disminuir costos de inversión, ya que la compra de un lote grande de
inventario, garantiza un menor costo, debido al volumen de la compra.
 En algunos casos, y más en épocas inflacionarias, las empresas compran
suficiente, y en algunos casos exagerados inventarios, a fin desalvaguardarse en
el incremento de los costos.

Aspectos a Tomar en cuenta en la Administración de
Inventario:
 Minimizar la inversión en inventarios: puesto que los
recursos que no se destinan a ese fin pueden ser invertidos en
otros proyectos aceptables que de otro modo no podrían
financiarse (costo de oportunidad)
 Asegurarse de que la empresa cuente con inventario
suficiente para hacerfrente a la demanda cuando se presente
y para que las operaciones de producción, distribución y
ventas funcionen sin obstáculos

Opiniones con respecto a la tenencia de Inventario:
Si es posible imaginarse la situación en una Empresa donde se
produzcan cualquier producto, se puede observar estas opiniones
encontradas:
 El encargado de compras, quisiera comprar cantidad de materia
prima para podersuministrársela a producción cuando lo solicite; a
la vez que pueda aprovechar descuentos por compras al por mayor.
 El encargado de Producción, quiere contar con suficiente
materia prima para que su proceso productivo pueda marchar sin
obstáculos y no sean afectados sus indicadores de gestión.
 El Gerente de Ventas desearía tener suficiente Inventario de
PTER y/o mercaderías para poder abarrotaral mercado y satisfacer
a la demanda.
 El gerente de Finanzas, quisiera hacer mínima su inversión en
inventarios, ya que ese recurso puede ser utilizado en otras
inversiones y además esto disminuye el flujo de efectivo.

Objetivo de la Gestión de Inventario:
Entonces el objetivo de la Gestión de Inventario, que persigue el
Gerente de Supply Chain va a ser, determinar el nivel apropiado
deinventario en términos de la opción entre los beneficios que se
espera obtener, no incurriendo en faltantes y el costo de
mantenimiento del inventario que se quiere.

La inversión en el inventario va a depender del nivel de las ventas
proyectadas, de la longitud y naturaleza técnica del proceso de
producción, de la durabilidad y la condición perecedera de los
productos finales, de la facilidad derecargar los inventarios y de
las consecuencias de carecer de algún producto. Asimismo debe
tomarse en cuenta, para el cálculo del nivel real del inventario,
tomar como nivel de precaución sumarle al inventario funcional
(el que cubre las salidas propias del proceso) un Inventario de
Seguridad (que va a permitir hacer frente a cualquier
eventualidad) así como un Inventario de Previsión, que es el que...
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